Biti nadređeni znači: biti uzor. Istovremeno, to što ste nadređeni ne znači da od svojih zaposlenika možete tražiti što god želite.
Vi ste šef i imate moć. Super.Samo je nemojte koristiti kako biste radili sljedeće:
Gnjaviti ih da se druže s kolegama u privatno vrijeme.
Svaki put kada vaši zaposlenici provode vrijeme s ljudima s kojima rade, to znači da su još uvijek – na poslu. Još gore: sve što se dogodi na takvim druženjima ne ostaje tamo, već se 'prebacuje' u ured.
Osim toga, postoje ljudi koji se zaista ne žele družiti s kolegama nakon radog vremena. To je njihovo pravo, osim ako ih vi ne natjerate na suprotno. Tada više nemaju pravo izbora, a ono za što ste mislili da će pozitivno utjecati na njih, ispasti će potpuna suprotnost tome.
Ako zaista želite da se vaši zaposlenici druže i izvan radnog vremena, osmislite druženja koja će većini zaposlenika odgovarati.
Dati zaposleniku zadatak koji ste već povjerili drugom zaposleniku.
Prepustili ste Marku zadatak. Na dan kada vam je trebao predati tablicu shvatili ste da zadatak uopće nije završio, a vjerojatno i neće. Ljuti ste jer vam ta tablica hitno treba. Pa ste zato odjurili do Ivane. Ona će to sigurno napraviti kako treba.
Možda, ali ona će vam to zamjeriti. Ostavite Ivanu na miru i dovedite Marka u red.
Tražiti zaposlenike da ocijene sami sebe.
Zaposlenici koji odlično rade svoj posao uvijek se pitaju zašto moraju ocjenjivati sami svoj rad? Ne biste li vi već trebali znati da oni rade odličan posao? Osim toga, zaposlenici koji rade lošije teško da će to sami priznati.
Samoprocjene su uvijek gubitak vremena. Ako želite kvalitetnu povratnu informaciju od svojih zaposlenika, pitajte ih što vi možete učiniti kako biste im pomogli u razvoju karijere ili nekih posebnih vještina.
Tražiti zaposlenike da ocijene svoje kolege.
Oni koji su ovo radili tvrde da rezultati nisu opravdali vrijeme uloženo u ocjenjivanje. Tko bi htio ocjenjivati osobu s kojom će kasnije morati raditi? Čak i kada je ocjenjivanje anonimno, ljudi vrlo brzo shvate tko je što rekao o njima.
Trebali biste dobro poznavati svoje zaposlenike. Ako ih ne poznajete, nemojte to znanje pokušavati na brzinu nadoknaditi ovakvim pokušajima. Uložite vlastito vrijeme, obratite pažnju na ljude koji rade za vas i kojima ste nadređeni.
Otkrivati osobne informacije na tim-building-u.
Možda mislite da će otkrivanje ovakvih informacija ljude zbližiti. No, svatko ima pravo na privatnost. Osim toga, postoje ljudi koje tuđa privatnost naprosto ne zanima. Ljudi ne moraju znati privatne informacije jedni o drugima kako bi mogli zajedno raditi. Neke stvari naprosto moraju ostati privatne.
Tražiti zaposlenike da vas upozore kada ‘skrenete s pravca’.
Nemojte očekivati od svojih zaposlenika da vas upozoravaju kada ste u nečemu pretjerali ili promašili smisao. Oni nisu vaši mentori. A čak i ako želite da budu – to za njih nije nimalo ugodna situacija. Nitko ne voli kada se mora pokroviteljski odnositi prema nadređenima.
Tražiti zaposlenike da rade ono što vi ne radite.
Želite da dolaze ranije na posao, dok vaš radni dan počinje oko podneva? Tražite od njih da ostaju prekovremeno, a vaše radno vrijeme završava sat vremena prije nego što bi trebalo? Vašim zaposlenicima do posla je stalo koliko i vama. Dakle, ako smatrate da premalo rade, ne poštuju rokove ili predugo sjede na pauzi za ručak – to nije slučajno: imaju uzor, a uzor ste vi. (M.M.)
