Ljudi koji potiču suradnike da daju više od sebe imaju tri do četiri puta veću šansu za brže promaknuće i dobivanje najviših ocjena za svoj posao, a tri puta je veća vjerojatnost da će uspješno upravljati svojom karijerom
Sjećate li se kada ste na poslu uložili u nešto više truda nego što ste očekivali – mislili ste da to nije nešto uzbudljivo – zato što je netko cijeloj priči dao dodatnu energiju i tako potaknuo vaš entuzijazam?
Zašto ste se tako osjećali?
Malo je vjerojatno da se to desilo zbog samog posla. Veća je vjerojatnost da je to bilo zbog ljudi s kojima ste surađivali. Možda se klijentov posjet pokazao inspirativnim jer je vaš kolega bio toliko strastven i angažiran. Ili vam je šef dao dodatnu motivaciju pokazavši iskreno uzbuđenje zbog vaših ideja, interesa i težnji da ostvarite projekt, prenosi portal Točka na i.
Ljude koji često potiču takvo inspirativno raspoloženje kod drugih ljudi nazivamo energizatorima ili motivatorima. Oni se uspješno povezuju i surađuju s kolegama.
Kako biti energizator
Motivatori pobjeđuju zahvaljujući sposobnosti da potaknu ljude da daju više od sebe. Ako imate tu kvalitetu, lakše ćete privući i zadržati kvalitetne ljude; potaknut ćete veću kreativnost kod pojedinaca oko vas; vrhunski stručnjaci će željeti raditi s vama; lakše ćete dobiti podršku za svoje ideje i projekte.
Energizatori često devet stvari rade sustavnije od drugih. Razmislite o tome i zapitajte se na kojim područjima se možete poboljšati:
- Postižu učinkovitu ravnotežu između druženja s ljudima u svojoj mreži kako bi se obavio posao i povezivanja s njima na osobnoj razini, koja nije povezana s poslom.
- Održavaju ravnotežu između onoga što zahtjevaju od suradnika i onoga čime doprinose zadovoljstvu ljudi s kojima rade.
- Dosljedno obave ono što kažu da će učiniti i izvršavaju preuzete obveze.
- Predani su (i to pokazuju) načelima i ciljevima koji su veći od njihova vlastita interesa.
- Na sastancima i u razgovorima podržavaju druge u realnim mogućnostima kako bi pridobili njihovu maštu i srca.
- Posvećeni su komunikaciji s drugim osobama i pokazuju interes za njih i njihove ideje.
- Stvaraju ozračje za otvoreni razgovor i trude se pokazati drugima kako će i njihovi napori doprinijeti ostvarenju cilja.
- Kad se ne slažu s nečijim planom ili načinom djelovanja, čine to tako da se usredotoče na problem, a ne na pojedinca.
- Održavaju ravnotežu između težnje da se ostvari cilj i podrške novim idejama koje mogu pridonijeti postizanju cilja.
U ovoj priči nije ključno razmotriti listu navedenih vještina i propitivati se “Radim li to tako ili ne?”. Riječ je o tome da spoznate što biste od toga mogli raditi sustavnije kada ste pod stresom ili pritiskom kako biste mogli postići jači pozitivan utjecaj.
Zašto su energizatori najcjenjeniji zaposlenici
U usporedbi s onima koji nemaju navedene vještine, energizatori imaju tri do četiri puta veću šansu za brže promaknuće i dobivanje najviših ocjena za svoj posao, a tri puta je veća vjerojatnost da će uspješno upravljati svojom karijerom.
Ljudi obično pretpostavljaju da morate biti energični kako biste bili energizator ili karizmatik. Ali to je pogrešno: niti ekstrovertnost niti karizma ne čine energizatora.
Poduzeća i institucije se često iznenade kada saznaju tko su njihovi energizatori. Istraživanje provedeno za Broad Institute of MIT and Harvard pokazalo je, na primjer, neočekivane rezultate.
Pokazalo se da su glavni motivatori znanstvenici niže istraživačke razine, podcijenjeni ili introvertni. Oni nisu bili zvijezde istraživanja, ali bili su povezivači – ključni zaposlenici koji bi, ako se odluče otići negdje drugdje, u nove tvrtke donijeli entuzijazam i suradnju usmjerenu na misiju.
Ogroman utjecaj de-energizatora
Nažalost, u mnogim organizacijama negativan utjecaj de-energizatora je često mnogo jači od pozitivnog utjecaja energizatora.
De-energizatori vide prepreke ili ograničenja na svim zavojima i artikuliraju nedostatke u planovima prije nego što ste uspjeli do kraja objasniti ideju. Umjesto da se ograniče na kritičnu raspravu o idejama, oni krive druge i protive se idejama na osobnoj razini.
Dobra vijest je da energizatori možemo biti svi. Međutim, ponekad previše suradnje može narušiti naše kapacitete i motivaciju da ostvarimo cilj. Zapravo, neki su ljudi možda čak i počeli kao energizatori (i imali su najbolje namjere), ali prekomjerna potreba za suradnjom pretvorila ih je u de-energizatore.
Kad se organizacije ili timovi previše usredotoče na suradnju, pojedinci se mogu usredotočiti na ono što sami trebaju činiti. Ne uzimaju u obzir tuđe napore. Oni se usredotočuju na “što” i propuštaju važnost rasprave o “zašto” koja je bitna kako bi zadatak imao svrhu i smisao.
Povjerenje, motiviranost i energiju ponašanjem nije teško potaknuti, ali to mora biti sa svrhom i smislom.
Izvor: Točka na i
