Menadžer mora poznavati svoje uposlenike. Mora svakom od njih pristupiti individualno, spoznati njihove ambicije i mogućnosti te na taj način saznati što svakog od njih najviše motivira.
Neki zaposlenici bolje reagiraju na privatne komplimente, drugi više vole formalne pohvale, neki opet – pogotovo oni zaposleni u prodaji – rade najbolje kada ih se financijski nagrađuje.
Šest je bitnih motivatora koji se mogu smatrati najučinkovitijima:
Dobar menadžer neće štedjeti vrijeme kako bi zaposleniku podignuo i profesionalno i osobno samopouzdanje tako što će mu dati do znanja da svoj posao dobro obavlja. Isto tako, zaposlenik će zadacima pristupati s više elana ako zna da njegov nadređeni o njemu "brine" te da se posao koji obavlja cijeni.
Menadžeri isto tako trebaju imati na umu da zaposlenike treba motivirati cijelo vrijeme, a ne samo jednom godišnje na seminarima ili team-buildingu. Naime, mnogo je lakše održavati dobru atmosferu nego spašavati demoraliziran tim.
(V.B.)
Izvor:
Monster
