Hrvatske kompanije, slažu se stručnjaci, još ne ulažu dovoljno u razvoj ljudskih potencijala jer rijetke imaju jasnu poslovnu viziju i strategiju. Počevši od zapošljavanje, preko razvoja kadrova te njihova praćenja, do školovanja i nagrađivanja. Svijetle primjere predstavljaju tvrtke stranih kompanija , te domaće tvrtke koja sudjeluju u snažnoj tržišnoj utakmici.
Kada je u pitanju zapošljavanje, mnoge kompanije još provode vrlo detaljna testiranja koja, gledano s aspekta stručnosti i kompetencije nisu relevantna za traženi posao. Korištenjem samo jedne metode pri procjeni kadrova, dobiva se samo jedna slika o osobi koju se procjenjuje, a kako bi ta slika bila cjelovita i kvalitetna, optimalno je korištenje različitih metoda.
Prema mnogima, jedna od najuspješnijih metoda za procjenu kadrova je Asesment centar, odnosno vjerna simulacija situacije u kojoj će se sutra naći osoba koja se procjenjuje. Na taj način moguće je proniknuti u pojedine specifične zahtjeve određenog posla. Neke od najuglednijih tvrtki koje primjenjuju ovakvu vrstu procjene kadrova kao jednu od vjerodostojnih metoda koriste i Success Insights metodu.
Riječ je o jednoj od najmoderniji i najučinkovitijih metoda analize ljudskog ponašanja, vrijednosti i sposobnosti te usavršavanja komunikacijskih vještina i jačanja ljudskih potencijala. Ova metoda može uvelike pomoći pri definiranju edukativnih programa za zaposlenike. U Europi se koristi već jedanaestu godinu, a u Hrvatskoj posljednje tri godine. Uglavnom se upotrebljava pri odabiru zaposlenika, izgradnji timova u tvrtkama, jačanju komunikacijskih vještina, analizi radnih mjesta, te usavršavanju prodajnih vještina.
Istraživački rad iz kojeg je proizašla metoda, temelji se na osnovnim i provjerenim konceptima tipologije ponašanja, posebice na radu dr. Williama Martsona i C. C. Junga, te tipologijama koje su se razvile iz tih temeljnih modela. Opsežnim istraživačkim radom, otkriveno je kako postoji 8 temeljnih tipova osobnosti, odnosno 384 temeljne kombinacije komunikacijskih preferencija ili stilova ponašanja.
Uz grafičke prikaze, Insights pruža i cjeloviti uvid u mogućnosti jačanja interakcije s drugima, konkretne savjete za pregovore i motivaciju pojedinih tipova ličnosti, daje upute za provođenje kompleksnih procesa i postupaka u tvrtkama, prikazuje mogućnost poboljšanja kadrovskih potencijala, otkriva znakove stresa na poslu, predlaže sastave natprosječno uspješnih timova unutar tvrtke i jednostavno omogućuje ljudima da postanu najbolji u poslu koji rade.
Ova metoda vrlo je korisna ljudima koji se bave prodajom i marketingom, a pomaže im prepoznati koji je tip osobnosti njihov kupac, klijent, stranka ili šef. Također, pomaže im u prilagođavanju vlastite prezentacije, argumentacije i pregovaračkog načina drugoj strani, što je vrlo često i jamstvo uspjeha.
Na čemu se temelji Success Insights
Success Insights metoda temelji se na četiri osnovne boje: crvenoj, zelenoj, žutoj i plavoj koje karakteriziraju tipove osobnosti. Prema iskustvima, najbolje računovođe uglavnom su plavi tipovi. Kreativci, govornici i prodavači «obojeni» su žutom bojom, dok su tajnice obično zelene. Najprodorniji direktori su crvene boje.
(V.K.)
Izvor:
Poslovni dnevnik
