Autor teorije spiralne dinamike, prema kojoj se promjene mogu predvidjeti, dr. Clare Gravesa identificirao je osam faza razvoja koje je kodirao bojama, a kroz koje prolazi svaki sustav, pa i kompanije.
Tako je, primjerice, team building je tipična aktivnost narančaste faze. Nastao je u SAD-u, u trenutku kad su kompanije razvile plave elemente do savršenstva i jedini element u kojem su mogle ostvariti konkurentsku prednost bili su ljudi i poticanje njihova potencijala putem sinergije s ostalima.
Smatra se da team building na kojem će se zaposleni dobro podružiti, neće mnogo pomoći tvrtki u kojoj ne postoje pravila i efikasni procesi poslovanja. Nakon povratka opet će se razbuktati stari nesporazumi.
Naiđete li na narančastog zaposlenika kod plavog menadžera, s visokim postotkom vjerojatnosti se može predvidjeti veliki broj konflikata među njima, povišenu razinu stresa kod obojice, te odlazak podređenog u roku 3 do 6 mjeseci.
Koje je boje vaša tvrtka:
(A.T.)
Izvor:
Lider
