Kada kompanija raste održavanje zajedništva među zaposlenicima postaje sve teže.
Zajedništvo je pokretačka snaga svakog tima, bez obzira radilo se o nogometnoj momčadi, studentskoj organizaciji, malom poduzeću ili multinacionalnoj korporaciji. No dok se u sportskim timovima igrači izmjenjuju gotovo svake sezone, u kompanijama zaposlenici uglavnom zajedno rade više godina.
Razlika također postoji u tome što je veličina sportskih momčadi uvijek ostaje ista, dok se broj "igrača" u kompaniji povećava s njenim širenjem. A kada kompanija raste održavanje zajedništva postaje sve teže te u motiviranje i lojalnost zaposlenika treba uložiti puno više truda. No na duhu zajedništva valja ustrajati jer, bez obzira o kakvom se timu radilo, zajedništvo će ga učiniti nezadrživim, a kompanija koja na njemu ustraje odlično će se hrvati s konkurencijom na tržištu, piše Dario Kuntić u Poslovnom dnevniku.
Održavanje timskog duha od lidera unutar organizacije zahtijeva puno pozornosti i truda. No upravljanje ljudima i održavanje njihova zajedništva nije nimalo lak zadatak jer se kompanije sastoje od ljudi s različitim osobinama i interesima.
Kada se timove ostavi da djeluju bez kontrole postaju podložni disfunkcionalnom ponašanju i raspadu jer se pojedinci, upravo zbog različitih karaktera, interesa i ideja, često počnu ponašati na štetan i neproduktivan način. No ako timom upravlja loš menadžer ili lider također mu se ne piše svijetla budućnost.
Naime, ako vođe timova ne poznaju sposobnosti izgradnje i upravljanja timovima izbijaju problemi koje oni zbog svoje nekompetentnosti ne znaju riješiti, što zajedništvo dovodi u pitanje. Unutar tima počinje prevladavati loša atmosfera koja ruši zajedništvo, a na kraju i korporativnu politiku.
Menadžeri i lideri koji upravljaju timovima stoga moraju paziti na nekoliko ključnih faktora koji prijete zajedništvu unutar timova. Na prvom mjestu je nedostatak povjerenja, budući da je to prva stvar koja prijeti razbijanju timskog duha. Ljudi unutar određene organizacije mogu početi gubiti povjerenje jedni u druge iz više razloga. Članovi tima jedni drugima teško priznaju svoje slabosti, pogreške ili potrebe za pomoći. Stoga je važno da se članovi tima ne boje ili da im ne bude neugodno izraziti svoje ideje.
Lideri zato moraju među svim ključnim osobama u kompaniji graditi zajedništvo i povjerenje. Povjerenje nema alternative. Strah od sukoba drugi je glavni razlog za nejedinstvo. Timovi kojima nedostaje povjerenje nesposobni su ulaziti u žučne rasprave oko ideja. Umjesto toga, skloni su zakulisnim raspravama i skromnim komentarima. Zaposlenici koji djeluju u takvim timovima često ogovaraju kolege, što se u krajnjem slučaj uvijek pokaže kontraproduktivno.
Važno je naglasiti da dijalog ne mora biti pozitivan, ali mora biti otvoren prema svima. Ako to nije, znači da nešto nije u redu. Sve dok među suradnicima prevladava strah neće se ostvariti napredak.
Produktivan sukob je poželjan u građenju dobrih odnosa jer se puno više vremena troši na izbjegavanje sukoba nego na konstruktivno raspravljanje o idejama. Izbjegavanje sukoba zato nije rješenje. Ako tim uspije pobijediti nedostatak povjerenja i strah od konstruktivnih sukoba bit će u velikoj prednosti u odnosu na konkurenciju. (T. B.)
Izvor: Poslovni dnevnik
