Izabrali ste najbolje zaposlenike i upoznali ih s tvrtkom, njezinom organizacijskom kulturom i ostalim zaposlenicima. Kako ih i dalje možete poticati na postizanje najboljih rezultata?
Pružite svojim zaposlenicima mogućnost učenja i osobnog razvoja. Sustavno praćenja i vrednovanje rada, osluškivanje potreba i očekivanja, jasna komunikacija i uvažavanje sugestija neke su aspekti kojima možete povećati motiviranost svojih zaposlenika i poticati ih na postizanje izvrsnih rezultata.
6.2.1. Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) je upitnik ličnosti koji vam može pomoći u razvoju vaših zaposlenika i timova. MBTI ljudima omogućava upoznavanje vlastitog tipa ličnosti kao i razlika među tipovima. Razumijevanje različitosti i poznavanje pravih načina kako možemo ‘iskoristiti’ te različitosti uvelike utječe na efikasnost timova, skladne međuljudske odnose, efikasno delegiranje i postignute rezultate.
MBTI je jedan od globalno najpopularnijih upitnika ličnosti – od 1975. godine, kad je postao komercijalno dostupan kvalificiranim i licenciranim korisnicima, do danas – koristilo ga je više od 30 milijuna ljudi širom svijeta, a u prosjeku ga svake godine ispuni 2 milijuna ljudi u Sjedinjenim Državama. Preveden je i prilagođen na više od 30 svjetskih jezika. Taj uspjeh postignut je zahvaljujući jednostavnosti primjene, široko prihvaćenom teorijskom modelu na osnovu kojeg je izrađen i praktičnoj primjeni rezultata.
Obzirom da ukazuje na način funkcioniranja ljudi u timu/organizaciji, MBTI možete
koristiti za:
• povećanje efikasnosti postojećih ljudskih resursa
• poticanje razvoja urođenih potencijala zaposlenih
• efikasniji i učinkovitiji timski rad
• razumijevanje i prilagodbu stila upravljanja/rukovođenja
• učinkovitiju komunikaciju na svim nivoima i unutar njih (rukovodstvo, suradnici,
zaposleni, klijenti)
• pomoć kod razvoja karijere
• rješavanje konflikata
• izradu planova treninga
• prepoznavanje jedinstvenog doprinosa svakog zaposlenog
• razvijanje kreativnosti, upravljanje vremenom i stresom