Možda toga niste svjesni svakoga dana, ali menadžment prolazi kroz velike promjene.
Nekada se sve manje-više svodilo na ‘naredbe i kontrolu’, ali sada polako počinju dominirati metode prema kojima ljudi doduše rade ono što im se kaže, ali i razumiju zašto to moraju napraviti.
Poduzetnici, po tom pitanju, imaju puno posla. Posebno u većim tvrtkama gdje se stare navike teže mijenjaju. Ipak, bez takve promjene, gotovo je nemoguće očekivati da zaposlenici vjeruju u zajedničke poslovne ciljeve i budu produktivniji. Bez toga, nemoguće je očekivati da ćete imati vjernije klijente/kupce i veće prihode.
Evo nekih ‘starinskih’ metoda čije je vrijeme davno prošlo i novih metoda koje su ih zamijenile:
Staro: Mikro-menadžment ili potreba kontrole svakog aspekta rada.
Novo: Sposobnost podjele odgovornosti među zaposlenicima i povjerenje u njihove kompetencije.
Staro: Vaša sama prisutnost u uredu više nije dovoljna.
Novo: Vodstvo na temelju slušanja, implementacije prezentiranih ideja i praćenje rezultata.
Staro: Pretvaranje da znate sve iako nemate sve odgovore.
Novo: Poznavanje članova svog tima i povjerenje u njih, da će znati odraditi posao bez vaše intervencije.
Staro: Perfekcionistički, bez greške, netolerantno – neki misle da takve metode još uvijek pale.
Novo: Učenje na greškama ili biti prvi koji priznaje da je pogriješio.
Staro: Tablice vode poslovanje i informiraju o svim odlukama.
Novo: Ljudi vode posao, potiču lojalnost klijenata i stvaraju profit.
Staro: Konkurentnost je suvišna, treba samo izvršavati naredbe i opstat ćeš.
Novo: Zapošljavanje ljudi koji daju više nego što treba.
Staro: Ulaganje u tehnologiju kako bi se povećala produktivnost.
Novo: Ulaganje u ljude.
Staro: Zahtijevanje promjena; temeljem vrlo konkretnih uputa – gdje, kako i kada.
Novo: Njegovanje promjena; ljudi koji stalno kreiraju nove ideje i bivaju nagrađeni za to.
Staro: Dostava brze hrane.
Novo: Wellness na radnome mjestu.
Staro: Motivacija; plati zaposlenika više i on će raditi više.
Novo: Nagrada; biti cijenjen važnije je nego biti dobro plaćen.
Zapitajte se, koje 'starinske' metode još uvijek koristite? Odvažite se i pokušajte nešto novo.
Izvor: inc
