Ako zaposlenici nisu zadovoljni i ovlaš rade svoj posao, najčešće je problem u poslodavcu. Ne želite li od entuzijastičnih ljudi koje ste upravo zaposlili izgraditi mrgodne i nezadovoljne radnike, pazite kako ga uvodite u ekipu i novi posao.
1.Nikad niste pred njim definirali ciljeve poslovanja ni strategiju kojom ih postižete
Iako ste potrošili deset minuta tijekom intervjua na ciljeve njegovog zapošljavanja, pozovite novog zaposlenika još jednom na kavu i objasnite mu sve tretirajući ga kao sebi ravnog – o svakoj kariki ovisi hoće li posao uspjeti. I svatko mora razumjeti na što se mora usredotočiti kako bi tim gledao u istom smjeru. Također, vaši poslovni partneri o kojima vi znate sve, njemu su nepoznanica – dajte mu potrebne informacije.
2. Bitno vam je samo da zaposlenik nauči svoj dio posla
Za motiviranog zaposlenika nema gore opcije nego kad sjeti, šuti i radi samo svoj dio posla. Ne vode uspješne kompanije svoje pripravnike po svim odjelima bez razloga stoga učinite isto. Ako netko doista želi raditi, otići će prvom prilikom kad dobiva tretman kao specijalizirani robot. Široki kontekst je mreža koja će vaše zaposlenike učiniti zadovoljnim, motiviranim i boljim timskim radnikom.
3. Ignorirate posebna znanja koja ima vaš zaposlenik
Samo zato što se bavite digitalnim marketingom ne znači da ne možete profitirati od godina iskustva bavljenja tradicionalnim marketingom koje je netko donesao sa sobom. Ako je vaše područje rada manufaktura, iskoristite fotografska znanja vaših radnika umjesto da tražite vanjskog suradnika, a kad se netko intenzivno bavi sportom, iskoristite njegove slobodne aktivnosti za organizaciju team buildinga. Potaknite vaše zaposlenike da razviju sve svoje vještine umjesto da ih gurate pod tepih.
4. Vaše obuke dosadnije su svih satova omraženih školskih predmeta
Dvije su no-no varijante: jedna je davanje priručnika s 250 stranica uz nehajan spomen "Pročitaj sve!", a druga zatvaranje u mračnu konferencijsku prostoriju s prezentacijom punom teksta koja traje po nekoliko sati. Ljudi uče kad aktivno sudjeluju stoga demonstrirajte vještinu, stvorite problem i dajte zaposlenicima da nauče na svojoj koži.
5. Ignorirate njihov drugačiji način mišljenja
Brainstorming i team building radite što češće i nemojte imati predrasude prema drugačijem načinu razmišljanja. Također, novi ljudi u tvrtki sigurno imaju bar desetak ideja kako promijeniti okruženje, ljude ili način rada – možda neki prijedlozi mogu biti korisni? A vaš će zaposlenik procvasti od ponosa.
6. Trening jednom i nikad više
Ako konstantno ne educirate i motivirate vaše zaposlenike da sami uče, razvit ćete demotivirane ljude koji rutinski obavljaju omražen posao. Nema veze koje je vaše područje rada, zaposlenici moraju učiti i napredovati. (M.D.)
Izvor: Outspokenmedia
