Motivacija zaposlenika

Šefovi imaju ovlasti. Ali i te ovlasti imaju svoje granice.

Neovisno o tome je li vaša tvrtka start-up ili korporacija, kad tad susrest ćete se sa zaposlenikom koji vas iscrpljuje.

Najveće je priznanje kada vas najboljim poslodavcem proglase vlastiti zaposlenici. Stoga vas i ove godine pozivamo da sudjelujete u istraživanju Najbolji poslodavci 2013. i potvrdite svoju poziciju u elitnom društvu najboljih hrvatskih poslodavaca.

Ponekad povišica nije čimbenik koji može motivirati zaposlenike da bolje obavljaju svoj posao i više se angažiraju oko svojih radnih zadataka. Nematerijalne beneficije su ono što pokreće i motivira sve veći broj radnika.

Ništa nije važnije, ali i manje predvidljivo nešto što je zapošljavanje novih ljudi. Tijekom razgovora za posao brine vas hoćete li odabrati pravog kandidata za vašu organizaciju. Dobre zaposlenike je ponekad teško pronaći, i proces zapošljavanja vam često uzme više vremena nego što ste planirali.

Osloviti nekoga pravim imenom ili prezimenom ne samo da je znak dobrog odgoja nego i pametan poslovni potez. Krenite od sebe. Sigurno vam je drago čuti kada vas netko oslovi imenom. Kada uspijete upamtiti ime sigurniji ste u sebe.

Odgovor će ovisiti o tome kome ste postavili pitanje. Počnite od sebe.

Rajka Marković jedna je od predavačica na ‘HR Days – Empowering people’ konferenciji koja se održava 14. i 15. ožujka u Rovinju, u organizaciji portala MojPosao i tvrtke SELECTIO. Svoje višegodišnje profesionalno iskustvo Rajka će podijeliti s polaznicima konferencije na radionici pod nazivom ‘Vizija x Plan x Coaching = Transformacija’.

Obeshrabrite ih u namjeri da odu. Zvuči jednostavno? Pa i je, ako možete prihvatiti da sve počinje s vama.

Možda ne znate, ali potreba za kontrolom i na zaposlenike djeluje tako da ih pretvara u ‘muhe bez glave’.

Božićni domjenci ili partiji obično su zabavni, ali i obilježeni događajima koje bi nekolicima polaznika sutradan najradije zaboravila. Ako (i) ove godine planirate razveseliti zaposlenike domjenkom ili partijem povodom blagdana, ovo su stvari na koje biste trebali pripaziti...

Znate kako se kaže, ‘suprotnosti se privlače, a sličnosti još i više’. E pa, tajna simpatičnosti i utjecaja leži u sličnosti.

Ukoliko ste likvidni te ukoliko Vam tržišne okolnosti dopuštaju, donesite internu odluku o isplati Božićnica svojim zaposlenicima. Njima ćete uljepšati ove recesijske blagdanske dane, a za tvrtku umanjiti poreznu osnovicu.

U karijeri poslodavca davanje otkaza nužno je zlo ili barem ružniji dio posla. Kako god se vi osobno nosili s tim zadatkom, pokažite da imate stila, takta i obzira.

Iskrena i korisna povratna informacija važan je dio svačije karijere i napredovanja.

Nezadovoljni zaposlenici, bez promaknuća, s (pre)niskom plaćom, logično, nisu produktivni, a tada trpi i vaše poslovanje. Možete li ikako utjecati na njihovu motivaciju?

Dobro poslovanje kreće na bolje s dobrim raspoloženjem zaposlenika. Vrijeme je da počnete raditi na sreći onih koji rade za vas.

Opisi poslova za pojedina radna mjesta sadrže popis radnih zadataka, način njihovog obavljanja, opis odgovornosti osobe koja se nalazi na pojedinom radnom mjestu, opis linija povezanosti s drugim radnim mjestima unutar tvrtke te uvjete u kojima se rad odvija.

Vjerojatno ste čuli za onu, 'nije važno što se priča nego tko priča'. Donekle na tragu toga, zaista je puno važniji način na koji ćete nešto reći, nego sama informacija. Da nije tako, diplomacija ne bi imala smisla.

Rade kao mravi i nikada se ne žale – i upravo je u tome problem! Evo kako ‘pogurati’ svoje najbolje ljude bez da ih pritom ‘izgurate’ kroz vrata.

Kada poslodavci kažu da obrazovni sustav ne ‘proizvodi’ kvalificiranu radnu snagu, donekle su u pravu.

Motivacija, uvažavanje i samostalnost u obavljanju posla tri su stvari koje će zaposlenika učiniti sretnim i produktivnim.

Uspješna motivacija svodi se na samo jednu riječ…možda zato mnogi lideri griješe u pravom pristupu.

Postoji li jeftiniji, brži i jednostavniji način od špijuniranja kako biste doznali kolika je produktivnost vaših zaposlenika i njihov interes za posao? Recite im kako napreduju.

'Najbolji od najboljih' menadžera dijele ovih osam temeljnih uvjerenja.

Razlikovanje najboljih od prosječnih radnika je ključni zadatak menadžmenta, a njega nije lako savladati.

Kako zapravo zaista izgleda prosječno radno mjesto? Novo istraživanje tvrdi kako su žene maksimalno predane poslu. Muškarci? Nešto manje…

Kako biste mogli privući kvalitetne kandidate morate znati tko su oni i kakva su njihova očekivanja od tržišta rada. Uspoređujemo očekivanja mladih u Hrvatskoj i Sjedinjenim Američkim Državama.

Zašto je ova tema tako zanimljiva? Vjerojatno zato jer pokazuje da vrhunski talentirani menadžeri baš kao i ‘obični’ marljivi zaposlenici svoj posao napuštaju - iz istih razloga.

Želite izgraditi dobar odnos sa svojim potencijalnim budućim zaposlenicima (kandidatima)? To je vrlo mudra, a istovremeno jednostavna stvar.

Ponekad vam zaposlenici neće reći ono što biste zaista trebali čuti.

Brojni menadžeri, direktori, voditelji, mentori ili supervizori odlično rade svoj posao, ali ponekad griješe u pristupu svojim zaposlenicima. Uz malo samoanalize i to se može popraviti.

Zbog današnje ekonomske situacije poslodavci traže sve više, a zaposlenici nude ili mogu sve manje. No, postoji način kako spriječiti najbolje zaposlenike da 'puknu' – prepoznavanjem i nagrađivanjem.

Dobro izveden, tim building može biti korisno iskustvo iz kojeg će vaši zaposlenici naučiti nešto korisno za obavljanje svog posla te zaista poboljšati međuljudske odnose u kompaniji.

Ljudi slušaju vođe. Upravo je to jedna od kvaliteta koja ih definira kao – vođe, a njihove sljedbenike kao – sljedbenike.

Jednom kada shvatite što motivira važe zaposlenike i naučite s njima komunicirati, vrijeme je da ih nagradite za dobro obavljen posao.

Što vas motivira za posao? Otkrijte jeste li vi poduzetnik, samaritanac ili radite zato što morate. Prepoznate li izvor motivacije kod svojih zaposlenika, poslovanje vaše tvrtke kreće uzlaznom putanjom.

Izgovarate li često "Ako ne želiš ovaj posao, pronaći ću nekoga tko želi" možda je to znak da ste loš menadžer, barem sudeći prema Bloomberg Newsweeku prenosi business.hr.

Nematerijalna priznanja za dobro odrađen posao i dobar odnos s nadređenim ključni su za zadržavanje zaposlenika u organizaciji.

Prvi susret novog zaposlenika/ice s novim radnim mjestom i novim suradnicima treba biti unaprijed osmišljen i organiziran.