Vođenje vašeg biznisa prema višem nivou performansi i profita zahtjeva dvije vrste motivacije zaposlenika. Prije nego što izgradite motivaciju u svojoj kompaniji morate razumijeti motivaciju zaposlenika.
Radno mjesto može se urediti tako da motivira radnu snagu. Uspješni biznismeni prihvaćaju odgovornost za atmosferu na radnom mjestu. U bilo kojem segmentu trgovine i ekonomije malo poduzetništvo ima najveću šansu stvoriti motivirajući okoliš.
Stil «komande i kontrole» nije učinkovit u kreiranju motivirajućeg radnog okoliša. Ono što je učinkovito je prepoznavanje dvije forme motivacije zaposlenika: unutanje i vanjske.
Unutarnja motivacija zaposlenika je forma motivacije koju zaposlenici imaju u sebi i koja prozlazi iz strasti i interesa u dobro obavljanje posla. Tri su načina da se takva motivacija potakne:
- Svrha: Kako vaša tvrtka utječe na promjene u životima ostalih ljudi? Fokusirajte se na stvaranje malog poduzetništva sa misijom. Ljudi žele biti dio nečega velikog.
- Vjera: Pomognite vašem zaposleniku da vjeruje u proizvod ili uslugu koju prodaje vaša tvrtka. Pobrinite se da svi članovi dobiju priliku iskušati vaše usluge ili proizvode.
- Strast: Uposlite prave ljude, uskladite opis posla sa strašću kandidata. Ako vaša tvrtka treba istraživača tržišta, uposlite nekoga tko ima strast za istraživanjem.
Vanjska motivacija zaposlenika dolazi izvana i oslanja se na nagrade i priznanja. Tri načina da potaknete tu vrstu motivacije su:
- Nagrade: Slušajte što je važno vašim zaposlenicima, novac nije sve. Nagradno slobodno vrijeme ili karte za kakav sportski ili kulturni događaj mogli bi biti značajni.
- Priznanja: Osigurajte priznanje na vrijeme. Biti nagrađen za kakav dobar posao je lijepo, ali potrudite se da osoba dobije priznanje nakon dobro obavljena posla.
- Napredak: Radno mjesto puno mogućnosti za napredak i proširenje njihovog znanja je motivirajuće za zaposlenike. Stavite napredovanje na vrh vaše liste za motivaciju zaposlenika i korist od vašeg malog poduzetništva će se proširiti izvan vaših očekivanja.
