Restrukturiranje poslovanja veliki je izazov mnogih kompanija, na što ukazuje i zaključak Deloitteovog istraživanja. Naime odjeli za ljudske resurse (HR odjeli) svjesni su da bi se više trebali usmjeriti na poslovanje, ali se promjene sporo događaju.
Istraživanje je provedeno u 150 kompanija u SAD-u od kojih je 85% navelo da uvode izmjene u svoje HR odjele, ali se to još uvijek ne smatra ključnim za strateški razvoj kompanije.
Autori istraživanja navode da se reorganizacije odjela ljudskih resursa i dalje uglavnom provode zbog rezanja troškova i razvoja usluga, što je navelo i 85% sudionika istraživanja.
Međutim, zahtjevi čelnih ljudi kompanija tiču se reorganizacije HR odjela kako bi se oni mogli orijentirati na pružanje podrške sveukupnim poslovnim ciljevima i služiti kao oslonac za suočavanje s najvećim izazovima na konkurentnom tržištu.
"Vjerujemo da kompanije gube značajnu vrijednost kada se njihovi reorganizirani HR odjeli usmjere isključivo na unaprjeđenje svojih temeljnih procesa i usluga. To dugoročno nije isplativo jer neće značajnije doprinijeti postizanju poslovnih ciljeva kompanije", ističe voditelj u Deloitte-u i autor istraživanja Robin Lissak. "Odjeli za ljudske resurse se trebaju više usmjeriti ostvarenju zajedničkih korporativnih ciljeva, a to su rast prihoda i razvoj talenata", zaključuje on.
Valja navesti da je u istraživanju 75% kompanija navelo kako će reorganizacija njihovih HR odjela doprinijeti povećanju kvalitete usluga, dok ih je tek 30% istaknulo da se HR odjeli restrukturiraju kako bi između ostalog preuzeli veće poslovne uloge u ostvarivanju ciljeva.
Međutim, obećavajuća je činjenica da se određene kompanije ipak okreću definiranju ciljeva HR odjela koji su itekako važni za ciljeve kompanije poput izgradnje budućih lidera (40%), upravljanja globalnom radnom snagom (33%), nadzora preuzimanja i spajanja (31%) te suočavanja s problemom starenja radne snage (27%).
Zabrinjava pak činjenica da je tek 40% sudionika istraživanja navelo kako su njihovi HR odjeli već uspostavili procese za buduće planiranje. Autori istraživanja navode kako je ovo područje potrebno unaprijediti, jer ako kompanija donosi strategiju za buduće planiranje onda je mora donijeti i njezin HR odjel kako bi je mogao podupirati. (V.K.)
Izvor:
Deloitte
