Iako su osobe na poziciji menadžera prezaposlene te često rade prekovremeno u želji za što boljim rezultatima, moraju pronaći načina kako motivirati zaposlenike.
U današnjem načinu poslovanja, kada je čovjek na raspolaganju tvrtki gotovo 24 sata 7 dana u tjednu i ne čudi da nikada nije bilo teže biti lider jednog tima. No, da bi menadžeri dobili maksimum od svojih zaposlenika, važno je da članove tima motiviraju da budu bolji u poslu.
Uključite sve članove tima u rad
Važno je uključiti sve članove tima u rad. Nužno je barem jedanput tjedno sazvati sastanak "oluje mozgova", na kojem će svi moći predložiti svoje ideje i rješenja za eventualne probleme.
Bilježiti rad svakog zaposlenika
Relativno je jednostavno voditi brigu o zadacima koji još nisu dovršeni te usmjeravati ljude u timu da što prije dođu do tih rezultata. No, ako menadžeri žele da njihovi zaposlenici ne obavljaju posao samo zato što moraju, već zato što sami žele postići najbolje, tada im je potrebno pokazati da cijene i prate rad svakog pojedinca u timu.
Svima pružiti priliku
Sazvati sastanak, saslušati ideje te otići i napraviti plan rada po svome nikomu ne koristi. Menadžeri moraju svim zaposlenicima pružiti priliku da se dokažu u radu te nagraditi one najbolje.
Ne zaboravite reći Hvala
"Zahvaljujem na trudu" česta je rečenica koju koriste menadžeri nakon dobro obavljenog posla, no ona gubi na važnosti ako se tek tako učestalo ponavlja. Pogrešno je i mišljenje onih koji nikada ne hvale svoj tim jer smatraju da to nije potrebno jer se sve zna. Naime, svakog zaposlenika se mora pohvaliti u radu, ali ta rečenica ne smije biti općenita, već mora biti upućena pojedinačno svakom članu tima.
Odgovornost
Neodlučnost vođe tima nalazi se visoko na listi pritužbi od strane zaposlenika. Dobar menadžer je onaj koji donosi odluke u ime svog tima, ponekad riskira, ali je uvijek spreman preuzeti odgovornost za svoj rad.
Nikad ne pričati o drugima
Dobar menadžer želi imati dobru klimu u svom timu, a to će postići tako da nikad ne razgovara o drugima, već pojedincu nasamo kaže njegove dobre i loše strane u radu. Na taj način, menadžer će zadobiti i povjerenje od svog zaposlenika.
Jasno reći što očekujete
Niti jedan menadžer ne smije očekivati da će zaposlenici razumjeti što on želi reći, već jasno mora istaknuti koji su glavni ciljevi tima te kada očekuje rezultate. Također, preporučljivo je da menadžeri vode politiku otvorenih vrata. (A.T.)
Izvor:
BusinessWeek
