Može li poslodavac zaista reći koliko su njegovi zaposlenici produktivni? Što se događa s produktivnošću kada se bliži kraj radnog vremena te koga bi to trebalo zanimati?
Osim toga na "produktivnost zaposlenika" neke organizacije troše čak i više sredstava nego na kapitalne troškove, a u godišnjim izvješćima o poslovanju rijetko se analizira produktivnost i izvedba zaposlenika. Stoga je potrebno istaknuti da pojam "produktivnost" može imati i negativan utjecaj na konkurentnost i dugoročni uspjeh.
Naravno, ne postoji jedinstveni naputak koji bi organizacijama ukazao kako produktivnost ugraditi u korporativne vrijednosti i kulturu poslovanja, ali iskustva pokazuju da visokoproduktivne organizacije imaju neke zajedničke karakteristike.
One naime uspješno ujedinjuju sve zaposlenike oko jednostavne, jasno definirane i dugoročne misije, znaju na koji način potaknuti zaposlenike da budu produktivni i održavati tu razinu produktivnosti te kombiniraju čimbenike koji potiču zadovoljstvo i angažman.
Osim što imaju menadžere koji aktivno potiču zaposlenike na sudjelovanje u procesima, one su stalno okrenute napretku te imaju jasno razvijen i mjerljiv sustav nagrađivanja.
Dakle, upravo ovakav odnos prema zaposlenicima i poslovanju odlikuje najuspješnije organizacije. Čak štoviše, ove karakteristike predstavljaju izazov za odjele ljudskih resursa i voditelje poslovanja jer moraju aktivno i objektivno pristupati istraživanju trendova kako bi im se mogli prilagoditi i zaposlenicima uvijek ponuditi nešto novo.
Za povećanje produktivnost zaposlenika, tj. pronalazak poticaja koji će utjecati na produktivnost odjeli za ljudske resurse moraju ojačati suradnju s voditeljima odjela te zaključiti:
Izvor:
Human Resource Executive
