Kada je riječ o poslu, maksimalno se trudite obaviti sve na najbolji mogući način kako bi jednog dana došli do rukovodeće pozicije.
I…konačno je došao taj dan. Šef vas je pozvao u ured i imenovao vas voditeljem odjela u kojemu ste dosad radili.
Priča zvuči kao idealno unapređenje. Međutim, činjenica je da se mnogi mladi ljudi tada suoče s činjenicom da uopće ne znaju kako rukovoditi s ljudima, posebice ako su im vršnjaci.
Naime, u tom trenutku njihovo znanje i radno iskustvo dolazi na drugo mjesto, jer novi cilj postaje upravljanje ljudima s kojima su do jučer dijelili ured.
To se često manifestira na način da se "mladi" menadžeri doslovno "izgube" na novoj poziciji te više nisu sigurni u svoje odluke.
Najčešće greške koje rade je da pod svaku cijenu pokušavaju dominirati na sastancima, donose odluke bez da se savjetuju s kolegama ili žele dobiti manje projekte misleći da će imati više uspjeha.
Takvi "prvi koraci" obično rezultiraju lošim poslovnim rezultatima, ali i nepovjerenjem među članovima tima.
S druge strane, velika je većina i onih koji ne žele izgubiti prijatelje, pa podcijene svoju poziciju te radije vode politiku "zajedničkog rada" nego da sami donose odluke, što je također pogrešno.
Kako biste bolje vodili ljudima potrebno je usavršavati se, a na tom putu od velike pomoći je dobar mentor ili osoba kojoj se možete obratiti za pomoć. Ipak, postoje nekoliko načela kojih se dobro pridržavati već na samom početku.
Odvojite prijateljstvo od posla
Iako prijateljstvo doprinosi većoj produktivnosti, važno je ne dopustiti prijateljstvu da stane na put ka izvršenju obveza. Prijateljstvo na poslu bi trebalo pomoći da uz zajedničku suradnju dođete do postavljenog cilja.
Politika otvorenih vrata
Iako ste na poziciji u kojoj vi donosite odluke, sve članove tima morate uključiti u rad, ali i obavjestiti ih o novim informacijama vezanim za projekt. Nećete steći povjerenje zaposlenika ako odlučite biti "nedostupani".
Postavite jasne i realne ciljeve
Postavite realne ciljeve, ako je potrebno uvedite neka nova pravila, ali i podržite članove vašeg tima da se izbore za svoje mišljenje i uvažavajte drugačije poglede na rad.
Opstaju samo uporni
I na kraju, pomirite se s činjenicom da se pogreške događaju, ali da samo uporni opstaju. Nemojte se predati već pokušajte usavršiti vještine koje su vam potrebne za rad na novoj poziciji. (A.T.)
Izvor:
The Wall Street Journal
