Iako bi menadžeri trebali znati upravljati ljudima, s lakoćom rješavati zadatke te ostvariti uspješne rezultate, novo britansko istraživanje pokazuje da ih čak 40% djeluje demotivirajuće na zaposlenike.
Naime, istraživanje konzultantske tvrtke Hay pokazalo je da gotovo polovina viših menadžera ima loš pristup prema zaposlenicima te zbog takvog načina rada unose "napetu klimu" u radnu okolinu.
A problem je još i veći jer se procjenjuje da takve pogreške britanske tvrtke stoje vrtoglavih 8,5 milijardi funti.
Istraživanje je provedeno na uzorku od 2.800 čelnih ljudi među 12 industrija, uključujući financijske usluge, proizvodnju, farmaceutsku industriju, tehnologiju i telekomunikaciju, a istraživanjem se uspoređivala razlika između onoga kako zaposlenici zamišljaju svoju idealnu radnu okolinu te kakva ona uistinu je.
Također, istraživanje je pokazalo da poslovanje trećine kompanija ovisi upravo o tome kakva je "radna klima" među zaposlenicima.
No, zabrinjavajuće je da gotovo 60% menadžera ne zna kako postići pozitivnu radnu klimu, a čak ih 40% djeluje demotivirajuće na zaposlenike. Njih 16% uspijeva održati "zlatnu sredinu".
Nadalje, što je menadžer "širih" pogleda, veće su šanse da će osigurati pozitivnu radnu klimu. Istraživanjem je također utvrđeno 6 ključnih rukovodećih stilova uspješnih menadžera:
Menadžeri koji postižu visoke rezultate te ih okružuje pozitivna radna okolina upravo koriste više od tri navedena stila pri upravljanju ljudima, dok oni s negativnim rezultatima koriste tek dva ili manje. (A.T.)
managament-issues.com
