Share
Tweet
Share
Send to friend

Fleksibilnost postaje glavni alat za zadržavanje zaposlenika

Radna snaga stari, a brojna istraživanja pokazuju da bi stariji nastavili raditi uz fleksibilnije radne aranžmane

Demografske promjene doprinose stvaranju "nove" radne snage koja – traži fleksibilnost. Zadržavanje najkvalitetnijih zaposlenika i privlačenje najboljih talenata, jamac je uspjeha, a pojmovi poput krize, rata za talente i odljeva mozgova bit će aktualni još nekoliko godina.

Stoga se zadržavanje i regrutiranje i dalje smatraju glavnim prioritetima organizacija bez obzira o kojem je sektoru ili veličini riječ.

No, potrebno je istaknuti da je privlačenje najboljih talenata tek polovica posla. Drugi dio je znatno teži – kao ih zadržati?

Pola radnog vremena
Istraživanje koje je prije dvije godine proveo Merrill Lynch pokazalo je da 16 posto zaposlenika iz generacije baby bommera želi raditi poslove na pola radnog vremena. Osim toga, 42 posto pripadnika te generacije htjelo bi raditi povremene poslove uz koje će imati dovoljno vremena za odmor u zasluženoj mirovini.

Također, istraživanje koje je prošle godine proveo američki Pew Research Center pokazalo je da više od 50 posto zaposlenih majki, koje uz karijeru imaju i obiteljske obaveze preferira poslove na pola radnog vremena.

Istovremeno, većina pripadnika generacije X, ali i mladih zaposlenika ne želi žrtvovati svoju obitelj i privatni život zbog karijere.

Iskoristite krizu
Implementacija fleksibilnih radnih aranžmana vrlo je zahtijevan korak za organizacije koje, žele li se uključiti u ravnopravnu borbu za zaposlenike, moraju što prije krenuti s prilagodbama.

S obzirom da je potražnja za kvalitetnom radnom snagom sve veća, a ponuda sve slabija, bez obzira o kakvoj je organizaciji riječ, koliko posluje i kakva je njezina poslovna kultura, u vrijeme "krize" potrebno je:

  • započeti s reorganizacijom
  • biti svjestan da na tržištu rada kronično nedostaje stručnog kadra
  • dodatnu pozornost obratiti na tzv. pasivne posloprimce
  • biti svjestan visokih troškova fluktuacije zaposlenika
  • ostvariti dodatni tržišni udio

    S obzirom na rezultate dosadašnjih istraživanja, organizacije koje žele privući i zadržati zaposlenike te unaprijediti svoj tržišni položaj, moraju ponudi fleksibilne radne aranžmane te više brige osvetiti ravnoteži između poslovnog i privatnog života svojih zaposlenika. (V.K.)

  • Izvor:
    Workforce management

    We use cookies to enhance your experience. By continuing to visit this site you agree to our use of cookies. Learn more.