Share
Tweet
Share
Send to friend

Sve će više informatičara postati glavni direktori

Upravo informatičari imaju 'helikopterski pogled' na posao, kao i veliko operativno iskustvo u poslovanju

Kako se mijenja uloga informatičkih tehnologija u kompaniji, tako se polako mijenja i nekadašnja uloga direktora informatike.

Direktori informatike koji sanjaju da postanu izvršni direktori danas za to imaju više prilika nego prije samo pet godina. Ali, nitko ne tvrdi da je put do korporativnog vođe i danas lagan.



Snalažljivost – glavna karakteristika
Takve situacije svjesni su i sami direktori informatike, te kraticu CIO (Chief Information Officer) u šali prevode kao "Career is over" - karijera je završena. Ipak, svjetla ima na kraju tunela.

"U posljednje vrijeme broj informatičkih direktora koji su postali glavni direktor znatno se povećao, s time da govorimo o kompanijama koje iznimno dobro posluju, a ne o kompanijama koje zarađuju malo", ističe Cathy Holley, partnerica u headhunting agenciji Boyden UK.

"Upravo informatički direktori imaju 'helikopterski pogled' na posao, kao i veliko operativno iskustvo u poslovanju", rekla je Holley. Snalažljivost je oduvijek bila jedna od njihovih glavnih karakteristika.

"Soft skills" (meke vještine) svakako su prednosti direktora informatike. Naravno, promoviranjem direktora informatike u glavnog direktora kompanija može pasti i u zamku. Takvim potezom, naime, može dobiti manje sposobnog menadžera, a izgubiti odličanog inženjera.

Upravljanje proračunom
Na drugom je mjestu njihove liste problema upravljanje proračunom. Naime, njihova dosadašnja pozicija IT direktora zahtijevala je od njih vještinu kako se financijski izboriti za svoj sektor, sada, iz nove pozicije, oni su ti koji raspodjeljuju budžet svim odjelima. Dugo sanjana pozicija sada nosi novi teret.

Znanja računovodstva, koja IT direktor po svom obrazovanju i iskustvu naprosto ne može imati, samo su još jedan u nizu problema s kojima se susreću nekadašnji IT direktori, a danas CEO-i. (A.T.)

Izvor:
Poslovni dnevnik

We use cookies to enhance your experience. By continuing to visit this site you agree to our use of cookies. Learn more.