Glavni zadatak je formirati viziju, dati joj značenja, izgraditi povjerenje i razviti samospoznaju
"Lideri se stvaraju, a ne rađaju", glavna je pouka gurua modernog liderstva Warrena Bennisa, koji je radio i kao savjetnik četvorice američkih predsjednika te najpoznatijih svjetskih kompanija.
Najveći problem s kojim se mogu susresti je, prema njegovu mišljenju, preuranjeni uspjeh, jer u tom slučaju lideri nemaju prilike učiti na vlastitim pogreškama.
Mitska vjerovanja
Prema uvriježenom mišljenju, umijeće vođenja je rijetka vještina, lideri su često karizmatični i žele imati svu kontrolu u svojim rukama. Bennis tumači kako je to posve krivo stajalište jer i lideri su samo obični ljudi koji ne kontroliraju, već koordiniraju energiju i znanje drugih kako bi se postigao određeni cilj.
Biti lider ne znači isto što i biti menadžer. Ako ste menadžer, to ne znači da ćete u toj organizaciji dobiti kvalitetno iskustvo koje će vas dovesti na poziciju lidera iste te organizacije, objašnjava on.
Potrebne kompetencije
Međutim, to je jedino iskustvo koje većina izvršnih direktora danas stječe. Unatoč tome, menadžeri mogu naučiti kako biti lideri, ali moraju razvijati određene kompetencije.
Prema Bennisu, to su formiranje vizije koju će ljudi doživljavati kao most prema boljoj budućnosti, davanje značenja toj viziji kroz komunikaciju, izgradnja povjerenja na kojem se temelji rad cijele organizacije i konačno razvijanje samospoznaje i samopoštovanja.
Osoba koja želi postati biti lider, prvo se mora razviti kao pojedinac, a to između ostalog znači svladati strah od odbacivanja. Kvalitete lidera, tumači on, izranjaju iz same osobe i teško se mogu odglumiti.
Egotriperima nema mjesta
Osnivač i predsjednik Starbucksa, Howard Schultz ističe kako mu je Bennis jednom prilikom rekao da osoba može biti dobar lider jedino ako zna kako zauzdati svoj ego i prepoznati vještine i značajke koje su joj potrebne za stvaranje "svjetske" organizacije.
Menadžeri kobne pogreške u svojoj karijeri proživljavaju jako teško, a mnogi zbog pritiska često i odustaju od karijere. Pravi lider, smatra Bennis, svoje pogreške, ma koliko one velike bile, doživljava kao priliku za novi početak jer je na njima stekao novo znanje koje će mu koristiti u ponovnom pokušaju. (V.K.)
Izvor:
Economist
