Share
Tweet
Share
Send to friend

Indijci imaju najviše povjerenja u poslodavce

U Japanu, Italiji, Francuskoj i Velikoj Britaniji zabilježena je najveća zabrinutost prema poslodavcu, dok su u Indiji, Brazilu i Kini poslodavcu i kompaniji iskazali povjerenje na najvišoj razini

Zaposlenici u Indiji (82%) imaju najvišu razinu povjerenja prema kompaniji u kojoj rade, a slijede ih zaposlenici u SAD-u, Rusiji i Brazilu (74%).

Kod zaposlenika u Japanu je zabilježena najniža razina povjerenja, tek 48 posto. Pokazala je to nova studija o povjerenju poslodavaca koju je među 16.000 ispitanika u 12 zemalja proveo istraživački institut Kenexa.



Talijanima važniji proizvod, Nijemcima management tvrtke
U istraživanju su mjerena dva faktora povjerenja – interno (unutarnje) i eksterno (vanjsko). Interni čimbenici odnose se na povjerenje u kompanijinu budućnost, učinkoviti management te da su proizvodi ili usluge te kompanije visoke kvalitete. Eksterni čimbenici se odnose na konkurentnost kompanije.

Dok su eksterni i interni čimbenici bili podjednako ocjenjeni u Francuskoj, u Njemačkoj i Indiji eksterni su čimbenici bili viši, a među zemljama s najvećim razlikama između internih i eksternih čimbenika bile su Španjolska (7 bodova), Japan (6 bodova), Rusija (6 bodova) i Italija (5 bodova).

Jeffrey Saltzman iz Kenexa je objasnio kako je iz rezultata vidljivo da je zaposlenicima u Španjolskoj, Japanu, Rusiji i Italiji pri ocjenjivanju povjerenja kompaniji važnija kvaliteta i privlačnost njihovih proizvoda, dok kod zaposlenika u Njemačkoj i Indiji veći značaj ima učinkoviti management.

Saltzman je, međutim, dodao da su zaposlenici u Japanu (44%), Italiji (48%), Francuskoj (57%) i Velikoj Britaniji (58%), zemlje koje često nazivaju tradicionalnim gospodarstvima, poslodavcu iskazali najveću zabrinutost, dok su zaposlenici u tri rastuća gospodarstva, Indiji (79%), Brazilu (73%) i Kini (70%), iskazali poslodavcu povjerenje na najvišoj razini. (A.T.)

Izvor:
Kenexa

We use cookies to enhance your experience. By continuing to visit this site you agree to our use of cookies. Learn more.