Deset najčešćih pogrešaka brainstorminga
Da bi "brainstorming" bio uspješan, valja slijediti nekoliko jednostavnih pravila među kojima je i kombiniranje tuđih ideja radi postizanja veće kreativnosti
Kasnih 30-ih godina prošloga stoljeća Alex Faickney Osborn, jedan od osnivača međunarodne oglašivačke agencije BBDO, prvi je put u svojoj knjizi "Applied Imagination" popularizirao pojam "brainstorming".
Objasnio ga je kao metodu pomoću koje bi skupine ljudi mogle poboljšati svoje kreativne ideje. Slijedeći četiri jednostavna Osbornova principa "brainstorminga" – kritiziranje nije dopušteno, podržite lude ideje, neka vam cilj bude kvantiteta i kombinirajte i/ili poboljšavajte tuđe ideje – moguće je postići veću kreativnost.
Deset najčešćih pogrešaka
Previše ljudi - U skupinama koje pokušavaju "brainstormingom" doći do novih ideja zna se naći troje, četvero pa i oko pedeset ljudi. No u velikoj skupini ljudi brzo će se izdvojiti mali broj njih koji će voditi glavnu riječ, dok će se ostali povući. Neka skupina broji desetak ljudi.
Strah od neuspjeha - Ako se od svakoga sudionika traži određen broj novih ideja, neki od njih pod pritiskom neće misliti ništa drugo nego "Kako ću ja ovo riješiti?" Stvorite atmosferu koja nije nalik testu koji se treba riješiti, neka svatko da onoliko ideja koliko mu pada na pamet.
Ljudi su različiti - Neki su ljudi odlični u pronalaženju inovativnih rješenja istoga trena kad se problem pojavi. Ako ste takvi, čestitamo. Međutim, nisu svi ljudi takvi; dajte sudionicima vremena da se pripreme i u miru razmisle o problemu prije nego što dođu na sastanak.
Mozak se umara - Kreativnost zahtijeva veliku dozu imaginacije, a tijekom tog procesa mozak obrađuje veliku količini vezanih i nevezanih informacija. Takvo stanje može potrajati neko vrijeme, no nakon otprilike tridesetak minuta treba mu odmora. Zato duže seanse presijecite odmorima ili protegnite na nekoliko dana.
Reda mora biti - Brainstorming se mora voditi prema pravilima, i to jednostavnima.
Neka od njih su: slobodno prošećite sobom za sastanke, radite što god vas čini opuštenim, zaboravite na telefon i računalo, ponesite sok ili sendvič, otvoreno razgovarajte o idejama drugih, ali bez kritiziranja.
Nije svatko za vođu - Činjenica je da ne može svatko voditi brainstorming. Svi oni kreativni sastanci koji se pretvaraju u odrađivanje formalnosti ili dosadne monologe voditelja zapravo su gubitak vremena. Brainstorming ne služi da bi šef veličao svoja postignuća, nego da bi se stvorila nova vrijednost.
Ugodan okoliš - U neudobnim stolicama ili premaloj prostoriji ljudi će sjediti nekoliko minuta, a zatim će razmišljati kako da se izvuku.
Zabava i zadovoljstvo - Brainstorming-sastanci trebali bi biti zabavni i uzbudljivi. To je prilika da svatko pokaže svoje ideje i kreativnost te neki novi način rješavanja problema.
Ne budite diktator - Zapamtite: ako ste voditelj tima, to ne znači da vaša mora biti zadnja ili da vi morate smisliti novu veličanstvenu ideju.
Bez kritika - Ako išta može uništiti raspoloženje brainstorminga, onda su to negativni komentari. Ako želite da ljudi razmišljaju izvan okvira i daju najbolje od sebe, zaboravite kritike, negativne komentare i vašu želju za isticanjem. (A.T.)
Izvor:
Poslovni dnevnik
