Share
Tweet
Share
Send to friend

Sve veći broj tvrtki primjenjuje metodu 20 ključeva

Program poboljšanja konkurentnosti hrvatskih tvrtki "20 ključeva" Deloitte u suradnju s Ministarstvom gospodarstva, rada i poduzetništva provodi već pet godina

Metodu unapređenja poslovanja "20 ključeva" u Hrvatskoj provodi 55 tvrtki s ukupno 38 tisuća zaposlenika, a zahvaljujući toj metodi te su tvrtke povećale produktivnost i unaprijedile poslovanje, rekao je na današnjoj konferenciji za novinare u sklopu 5. regionalne konferencije o toj metodi Krešimir Sečak iz konzultantske tvrtke Deloitte, organizatora konferencije.

Svoja iskustva predstavljaju hrvatske tvrtke koje su uspješno primijenile tu metodu poboljšanja poslovanja i konkurentnosti, među kojima su tvrtke Zagreb Holdinga (primjerice Zrinjevac), zatim Labud, Dilj, Končar-Inem, Galeb i druge.

Unaprjeđenje konkurentnosti
Zrinjevac je tako primjenom ključa 10 (radna disciplina) smanjenjem sati bolovanja ove godine u odnosu na prošlu uštedio 656 tisuća kuna.

"Pomoću alata K10 (ključ 10) u toj su tvrtki planirali raspored svojih resursa te djelovali na smanjenje radnih sati izgubljenih zbog bolovanja. Današnja konferencija okupila je 120 sudionika, od kojih njih oko 60 posto primjenjuju metodu 20 ključeva", kazao je Sečak te dodao i kako je oko 65 posto tvrtki koje primjenjuju metodu iz privatnog sektora.

"Zagrebački Holding je najveće poduzeće koje primjenjuje metodu 20 ključeva, no ona se ne primjenjuje na razini čitavog Holdinga već u pet podružnica i Plinari", rekao je Sečak.

Program poboljšanja konkurentnosti hrvatskih tvrtki "20 ključeva" Deloitte u suradnju s Ministarstvom gospodarstva, rada i poduzetništva provodi već pet godina.

Program "20 ključeva" razvio je japanski profesor Iwao Kobayashi, a prvi put je primijenjen u Toyoti. Obuhvaća 20 praktičnih i integriranih metoda za unapređenje konkurentnosti i to poboljšanjem proizvoda i usluga, njihovom bržom isporukom i nižim cijenama. (Hina)

We use cookies to enhance your experience. By continuing to visit this site you agree to our use of cookies. Learn more.