Share
Tweet
Share
Send to friend

Senge: Današnji problemi potječu od jučerašnjih rješenja

Kada se suočimo s nekim problemom trebao zastati i dublje proučiti ne samo problem, već i genezu njegova nastanka

COTRUGLI Business School, SoL Hrvatska i Quantum21.net, 25. svibnja 2009. organiziraju međunarodnu konferenciju "SoL South East Europe Forum" na temu Kriza – prijetnja i šansa.

SoL SEE Forum zamišljen je kao inicijativa povezivanja lidera iz politike, gospodarstva i civilnog društva s ciljem pokretanja inicijative za duboke društvene promjene i nalaženje praktičnih rješenja na izazove aktualne krize.

Glavni moderator je Peter Senge, najveći strateg 21. Stoljeća, koji je među ostalim rekao: Današnji problemi potječu od jučerašnjih "rješenja".

Ključna poruka Sengeove misli jeste to da u trenutku kada se suočimo s nekim problemom najvažnija stvar koju možemo učiniti jeste da zastanemo i dublje proučimo ne samo problem, nego i genezu njegova nastanka. Ako pri tom budemo dovoljno uporni i iskreni (prema sebi i drugima) lako nam se može dogoditi da uvidimo kako je on zapravo proistekao iz primjene nekog ranijeg "rješenja".

Nije neuobičajeno otkriti kako dobronamjerna rješenja često puta stvaraju nenamjerne posljedice koje se pokazuju u drugim dijelovima sistema, te tijekom vremena pogoršavaju.

Primjerice zbog poslovnih gubitaka uprava organizacije odlučuje se na "rezanje troškova".

Najbrži i najučinkovitiji način rezanja troškova ostvaruje se posredstvom otpuštanja (ekonomskih) viškova radne snage. Stoga se rade liste viškova, izdaju rješenja, dijele radne knjižice. Otpuštanje viškova donosi olakšanje. Tvrtka izlazi iz "crvenog". Uprava tvrtke sa zadovoljstvom misli kako može odahnuti...

No, nakon izvjesnog vremena tvrtka je ponovno u gubitku. Naknadna analiza pokazala je kako je prvi krug otpuštanja izveden tako da su odnosi radnika i menedžmenta drastično pogoršani, te da je radni moral i produktivnost rada "preživjelih" zaposlenika u "slobodnom padu". Posljedično tome, tvrtka se nakon izvjesnog vremena ponovo suočila sa istim problemom: poslovnim gubicima. Način na koji je ovaj problem prvi puta "riješen" rezultirao je njegovim ponovnim pojavljivanjem.

Primjeri koji potvrđuju ispravnost uvodne Sengeove misli doista su brojni:

  • gubitak na tekućem računu kao posljedica prevelike potrošnje u prethodnom mjesecu
  • pad prodaje u četvrtom kvartalu kao posljedica agresivne propagande kampanje u 2 i 3 kvartalu
  • neatraktivan proizvodni asortiman kao posljedica višegodišnjeg izostanka ulaganja u razvoj novih proizvoda
  • visoki troškovi proizvodnje kao posljedica višegodišnjeg izostanka ulaganja u nabavu novih tehnologija
  • loše obučena radna snaga kao posljedica izostanka ulaganja u osposobljavanje zaposlenika
  • loša kvaliteta proizvoda kao posljedica nabave najjeftinijih inputa
  • težak tržišni položaj proizvođača u tekstilnoj ili obućarskoj industriji kao posljedica odluke o prelasku na "lohn poslove"
  • konkurentsko zaostajanje tvrtke kao posljedica izostanka praćenje promjena na tržištu i prilagođavanja vlastitog poslovnog modela
  • problemi sa uspostavljanjem konsenzusa oko antireceijskih mjera kao posljedica prakse socijalnog dijaloga u prethodnim godinama
  • niska stopa izlaska građana na lokalne izbore kao posljedica trgovanja mandatima
  • Savjeti za izbjegavanje upadanja u gornju zamku:

  • zastati i promotriti problem
  • propitivati (Što se zapravo događa? Zašto se to događa?)
  • definirati ciljeve
  • brainstorming ideja o mogućim rješenjima
  • propitivati predložena rješenja (Zašto mislimo da bi predloženo rješenje omogućilo ostvarivanje željenog cilja? Kako bi predloženo rješenje moglo utjecati na druge dijelove organizacije, na kupce, na snabdjevače? Postoje li još neke potencijalne popratne posljedice predloženog rješenja? Kakve su moguće dugoročne posljedice
  • predloženog rješenja?)

  • pratiti i stalno analizirati provedbu izbranog rješenja
  • Autor: Miljenko Cimeša, samostalni savjetnik, stručnjak za strategiju i organizacijski razvoj; Predsjednik je SoL‐a Hrvatska (Društva za organizacijsko učenje Hrvatske); Urednik i član uprave portala Quantum21

    Download cijelog teksta (pdf - 100 KB)

    We use cookies to enhance your experience. By continuing to visit this site you agree to our use of cookies. Learn more.