Recesija je među zaposlene unijela nesigurnost, bezvoljnost, bespomoćnost i dodatno nezadovoljstvo
U posljednjih 12 mjeseci gotovo sve kompanije u svijetu morale su rezati troškove kako bi "što bezbolnije" preživjeli razdoblje recesije. To je nerijetko podrazumijevalo bolne poteze, kao za zaposlenike, tako i za same kompanije.
Čak i ako nisu otpuštali zaposlenike, kompanije su se bavile reorganizacijom poslovanja, pa se većina zaposlenika morala suočiti s povećanim opsegom posla, ali i smanjenjem resursa potrebnih za rad.
Unijeti ovakve izmjene u način poslovanje nije nimalo jednostavno – osim što se moraju pripremati za neizvjesnu budućnost, kompanije si ne smiju priuštiti pad angažmana i produktivnosti među zaposlenicima. Jedan od najvećih neprijatelja s kojim se kompanije u takvim slučajevima moraju znati suočiti jest negativna energija, koja se prvenstveno pojavljuje zbog četiri razloga.
Više posla s manje resursa
Kao prvo, u nestabilnom gospodarskom okruženju javljaju se nesigurnost, bezvoljnost i strah među zaposlenima. Osim što su zabrinuti za svoja radna mjesta, nalaze se pod većom razinom stresa i nemaju jasnu viziju o tome što bi trebali raditi.
Potom slijedi bespomoćnost. Naime, iako znaju koja je njihova zadaća, zaposlenici se osjećaju bespomoćno, jer više nemaju raznolike resurse na raspolaganju. Istovremeno, moguća su i unutarnja neslaganja među članovima tima. Zbog manjka resursa, veći je rizik pogrešaka u radu, a suradnici, zbog veće emocionalne nestabilnosti, počinju jedni druge okrivljavati za pogreške.
Negativna energija također se može pojaviti i među zaposlenicima koji nisu zadovoljni svojim poslom, a koji bi u "normalnim" uvjetima na tržištu rada sigurno potražili novo zaposlenje. Ovako se pak uz nezadovoljstvo, moraju suočiti i s ekonomskim uvjetima koji im ne pružaju previše opcija.
Komunikacija, doprinos i zajedništvo
S druge strane menadžment, koji također ima sve manje manevarskog prostora, mora znati kako otkloniti negativnu energiju među zaposlenicima, održati konkurentnost i pozicionirati se za razdoblje nakon recesije. Četiri su ključna elementa na koje menadžment mora obratiti pozornost.
