"Iskrena i vjerodostojna briga za pojedince i tim kao cjelinu je kvaliteta za koju mi se čini da ne poznaje generacijske barijere."
Trilix d.o.o. je hrvatska tvrtka u privatnom vlasništvu, osnovana 2007. godine. Tvrtka objedinjuje dva područja poslovanja: konzultantske usluge u upravljanju organizacijom, rizicima i usklađenošću sa regulativom u području informacijskih tehnologija te razvoj aplikativnih rješenja.
Prošle godine Trilix d.o.o. proglašen je Najboljim poslodavcem u kategoriji malih tvrtki, temeljem istraživanja koje portal MojPosao tradicionalno provodi već šestu godinu zaredom. Što za tvrtku znači ovo priznanje te što je naučila o sebi sudjelujući u istraživanju, otkrio nam je predsjednik Uprave, Mladen Amidžić.
MP: Možete li našim čitateljima ukratko predstaviti Trilix d.o.o.?
Vizija Trilixa je biti tvrtka koja uspješno analizira poslovne procese i unaprjeđuje ih primjenjujući dobre prakse i odgovarajuće međunarodne norme te izrađivati inovativna i Klijentima prilagođena aplikativna rješenja s ciljem ispunjavanja njihovih poslovnih planova i optimiranja njihovih poslovnih procesa.
Naša konkurentska prednost su naši zaposlenici koje pažljivo biramo zbog širine i kvalitete njihovog znanja i dokazanog iskustva u usklađivanju poslovnih potreba Klijenata sa poslovnim procesima i unaprjeđenju poslovnih procesa uporabom specifično razvijenih aplikativnih rješenja.
Naš tim je pažljivo slagan od ljudi koji imaju iskustva u upravljanju i poslovnim procesima na domaćem i međunarodnim tržištima i ljudi koji su najbolji stručnjaci u tehnologijama na kojima razvijamo aplikativna rješenja. U Trilixu radi 14 zaposlenika.
MP: Prošle godine proglašeni ste jednim od najboljih hrvatskih poslodavaca u kategoriji malih tvrtki. Što za Vas, kao predsjednika Uprave, znači ova titula?
Priznanje mi podjednako znači, kako za Predsjednika Uprave tako i za zaposlenika Trilixa jer je osnova izbora anonimni kontakt sa nasumce odabranim zaposlenicima.
Naime, pokušavamo mijenjati i profilirati Trilix na način da ga učinimo mjestom u kojem se dobro osjećamo i gdje je zadovoljstvo raditi. Priznanje samo shvatili kao pokazatelj da smo na dobrom putu i gdje se nalazimo na tom putu u usporedbi sa drugima.
MP: U kojim je kategorijama tvrtka dobila najviše ocjene te što ste (kao kolektiv) naučili o sebi na temelju rezultata istraživanja?
Najviše ocjene smo dobili u područjima “Strategija i vodstvo“ (86%), „Usavršavanje i razvoj“ (85%) i „Međuljudski odnosi“ (84%) i one nas jako raduju.
Istraživanje nam je donijelo još otvoreniju komunikaciju unutar tima, korištenje više kanala komunikacije koji su nam na raspolaganju i povećalo je osjećaj pripadnosti istom timu.
Puno više analize posvetili smo područjima u kojima nismo dobili najviše ocjene i za koja smo znali da su područja u kojima se moramo poboljšati i napredovati.
MP: Općenito vlada mišljenje da su međuljudski odnosi u malim tvrtkama kvalitetniji nego u velikim kompanijama. Kakvo je Vaše mišljenje?
Ne slažem se s time jer sam uvjeren da se u malim i velikim tvrtkama razlikuju samo alati kojima se grade međuljudski odnosi. Neki od alata koji se koriste u malim tvrtkama nisu primjenjivi u velikim tvrtkama. S druge strane, neki od alata koji se koriste u velikim tvrtkama nisu dostupni malim tvrtkama.
No, temelji kvalitetnih međuljudskih odnosa su jednaki. Međusobno uvažavanje i poštovanje, vjera u kolege i međusobno povjerenje, mogućnost da se otvoreno i bez posljedica otvoreno izražava mišljenje i iznose prijedlozi samo su neke od temeljnih vrijednosti koje nimalo ne ovise o veličini tvrtke.
MP: Temeljem rezultata koje ste ostvarili u istraživanju, možete li reći – koje kvalitete čine dobrog poslodavca?
Radim u tvrtci koja ima izuzetno nizak prosjek godina zaposlenika (ja sam najstariji u tvrtki J) i iskustvo mi govori da je teško dati jednoznačan odgovor na ovo pitanje.
Naime, različite generacije cijene različite karakteristike svega pa tako i poslodavac. Jednostavno njihovi prioriteti, potrebe i sustav vrijednosti se razlikuju. No, iskrena i vjerodostojna briga za pojedince i tim kao cjelinu je kvaliteta za koju mi se čini da ne poznaje generacijske barijere.
MP: Imate li kakav savjet za svoje kolege poslodavce: kako mogu unaprijediti kvalitetu svog poslovanja kroz razvijanje dobrih međuljudskih odnosa na poslu?
Ne poznajem njihove tvrtke, timove i zaposlenike no preporučio bih im da vjeruju u zaposlenike i ukazuju im povjerenje, da bezrezervno delegiraju obveze i prava, da budu iskreni i otvoreni u komunikaciji i ne traže ono što nisu sami spremni napraviti te da budu pravedni prema sebi i drugima, ali ne prema svojem mjerilu pravednosti već prema mjerilu koje je tim njihovih ljudi zajedno donio.
