Većina poslodavaca muku muči s preživljavanjem, ali shvaća kako je sretan i motiviran zaposlenik ključ uspjeha svakog malog poduzeća.
Kako nagraditi i zadržati zaposlenika, kada se za svaku kunu prilično patite? Profitiraj.hr donosi nekoliko savjeta koje su i sami isprobali:
1) Kako rezati troškove?
Tko bolje od zaposlenika zna gdje bi se moglo uštedjeti? Sigurno bolje od vas vide nelogičnosti u svom djelokrugu. Poslušajte njihov savjet.
2) Ostvarenje snova
Bettina Hein, direktorica tvrtke koja se bavi videoprodukcijom Pixability, na jednom od sastanaka rekla je trojici zaposlenika neka joj sastave popis o nekim svojim životnim snovima. Jednog od zaposlenih je za 350$ poslala u Cape Canaveral na lansiranje nekakve rakete. Zvuči neobično, ali pokušajmo to preslikati na naše prilike.
3) Osobni pristup
Pokažite svojim radnicima da ste čovjek od krvi i mesa. Pokažite im kada ste zadovoljni učinjenim. Tim malim korakom možete motivirati zaposlenike, a oni će osjetiti kako je njihov rad priznati prepoznat.
4) Znoj i smijeh
Jednom tjedno ili jednom mjesečno organizirajte „happy hour“. Može to biti i obična pizza, ili natjecanje u nekom kvizu. Mi smo isprobali Milijunaša i dobro smo se nasmijali.
5) Napravite ono što veliki ne mogu
Mala tvrtka znači i veću fleksibilnost, pa i prema osobnim potrebama radnika. Ako je moguće, dopustite i povremeni rad od kuće. Recimo, da mi nemamo ništa protiv posjeta djece našem uredu. I psi su dobrodošli, također.
6) Nisu sve nagrade opipljive
Javna pohvala je velik motivator. Zašto ne uvesti titulu zaposlenika mjeseca ili im omogućiti dodatnu edukaciju putem radionice, webinara.
Izvor: profitiraj.hr
