Marija Kalinić, konzultantica i vlasnica tvrtke ESM-EPPUR SI MUOVE, treću godinu sudjeluje u projektu Mentorstvo kao oblik netwotkinga među ženama.
Projekt Mentorstvo kao oblik networkinga među ženama, u organizaciji Večernjeg lista i časopisa Zaposlena, za cilj ima podići svijest o važnosti suradnje među ženama, mentoriranju, ali i međusobnom ohrabrivanju na putu do poslovnog uspjeha. Već treću godinu u ulozi mentorice sudjeluje i Marija Kalinić, konzultantica i vlasnica tvrtke ESM-EPPUR SI MUOVE, piše Večernji list.
Kakvi su vaši dojmovi ih prethodnih ciklusa projekta mentorstva među ženama?
Moji su dojmovi više nego pozitivni. Uz to što sam imala divne mentijke, ti susreti mentorica i mentijki, koji su se redovito mjesečno održavali, uvijek su mi bili posebni. I po energiji i po emocijama koje su nosili u sebi. Što se tiče mojih mentijki, još sam s njima u kontaktu i usudim se zvati ih mojim prijateljicama. Zaista su posebne i ja sam jako puno i od njih dobila. I još dobivam.
Što biste savjetovali ženama koje se ove godine planiraju prijaviti na projekt?
Svakako da u prijavi već jasno iskažu svoja očekivanja i da budu otvorene i spremne same propitkivati dostupne mogućnosti. Također, da u izravnom prvom razgovoru s mentoricama jasno komuniciraju očekivanja i motive prijave na program. Osim toga, jako je važno i trezveno sagledati što je, a što nije realno dobiti ovim programom.
Uživate li u ulozi mentorice i što možete u ovom projektu ponuditi mladim ženama željnim usavršavanja?
Da, zaista uživam. U početku sam mislila da možda nemam odgovarajuća poduzetnička iskustva za ponuditi mentijkama, ali su me dosadašnje mentijke uvjerile u suprotno. Osnovni je motiv mojega uključivanja u ovaj program pomoći ženama u razvoju njihove karijere i poduzetničkih ideja na temelju vlastitih profesionalnih i životnih iskustava. Sama sam prošla zanimljiv put profesionalnog i osobnog razvoja (i još ga prolazim), od rada u korporaciji, na raznim poslovima i pozicijama, uključivo i rukovodeće, do razvijanja i vođenja vlastite tvrtke.
Osim dugogodišnjeg iskustva rada u korporacijama (više od 25 godina), već punih osam godina vodim i razvijam vlastitu tvrtku, znakovitog imena ESM-EPPUR SI MUOVE, specijaliziranu za poslovne edukacije, razvoj i implementaciju sustava upravljanja ljudskim potencijalima te razvoj potencijala pojedinaca i timova. Ono što mogu ponuditi kao mentorica su moja iskustva rada u korporaciji, iskustvo razvijanja vlastite poduzetničke ideje, iskustva oko usklađivanja poslovnog i privatnog života, kao i stručna znanja u području razvoja ljudi, koja primjenjujem i u svojem poslu konzultantice i trenerice.
Što očekuju vaši klijenti?
Klijenti očekuju praktična i upotrebljiva znanja i vještine te sagledavanje svojih konkretnih situacija iz jednog drugog kuta, koji će im osvijestiti nove načine rješavanja tih situacija. Dakle, znanja i vještine koja su jednostavna, razumljiva i primjenjiva u njihovoj svakodnevnici. I to im nastojim dati.
Koliko nas školovanje može pripremiti za rad u suvremenom poslovnom svijetu?
Mnoge poslovne škole dosta pozornosti posvećuju suvremenim znanjima i vještinama u području organizacijskog ponašanja i upravljanja ljudskim potencijalima, no to sigurno nije dovoljno u današnjem poslovnom svijetu. Znanja dobivena na poslovnim školama jesu vrijedna i korisna, ali ih treba dodatno razvijati i stalno preispitivati. Ne može se ostvariti profesionalni i organizacijski razvoj bez osobnog razvoja.
Jeste li osobno tijekom karijere imali mentora ili ste svoje vještine „brusili“ sami?
U dosta stvari sam bila „sam svoj majstor“, što nije baš najs(p)retnije rješenje, ali u jednom, za mene izuzetno važnom, području imala sam divnu mentoricu. Kada sam tek počinjala karijeru u ljudskim reursima, upoznala sam jednu po mnogo čemu posebnu osobu. Uz ogromno znanje i iskustvo koje je imala i na jedan poseban način ga prenosila, bila je tu za mene i u raznim situacijama koje nisu bile tek puki prijenos znanja. Slušala je moje dvojbe i promišljanja što i kako nešto napraviti i na jedan lijep način me vodila do rješenja, ne namećući mi ih. Bila je zaista posebna: otvorena, pametna, duhovita, stručna… To je moj svojevrsni uzor.
Koje su bile najveće prepreke s kojima ste se susretali na profesionalnom putu?
Prva prepreka s kojom sam se suočila u svom profesionalnom putu bila je nemogućnost rada u struci. Iako sam diplomirala socijalni rad, nikad nisam radila u struci, niti sam imala priliku. Ne odustajući od ideje da radim s ljudima, ipak sam, da tako kažem, zaobilaznim putem, često trnovitim, ostvarila ciljeve i danas sam zaista ispunjena i jako zadovoljna svojim poslom konzultantice i trenerice. Također, jedna od najvećih prepreka u počecima moje karijere bilo je nerazumijevanje za moju majčinsku ulogu. Uskladiti majčinstvo, profesionalne ambicije i viziju te želju i potrebu za stalnim stručnim i osobnim usavršavanjem bila je konstanta kroz cijeli moj radni vijek.
Što žene danas moraju očekivati kada se upuste u poduzetništvo i koje vještine moraju imati?
Krv, znoj i suze (i radosnice). Važna je odvažnost, vjera u sebe i upornost. I da se okruže ljudima koji će ih nadahnuti, podržavati i pomagati kada je to potrebno. Naravno, i da stalno ulažu u vlastita znanja i vještine. A kakva je pozicija žena u poslovnom svijetu najbolje govore podaci iz studije Žene u poslovnom svijetu koju su 2019. napravili Deloitte i Hrvatska udruga poslodavaca. Prema tim podacima, u svijetu 60 posto svih visokoobrazovanih osoba čine žene, no do pozicije u visokome menadžmentu stigne tek svaka četvrta. U samome vrhu, na pozicijama izvršnih direktorica, samo je četiri posto žena. Nadalje, žene na izvršnim pozicijama vrlo često su slabije plaćene od muškaraca i moraju uložiti više napora da bi stigle do iste pozicije kao i muškarci. Također prema tim podacima, u upravama hrvatskih državnih kompanija samo je 5,3 posto žena. Iako dosta relevantnih pokazatelja ukazuje na to da su tvrtke s ravnomjernom zastupljenosti muškaraca i žena u menadžmentu uspješnije i stabilnije, trebat će još dugo vremena kako bi to bila česta praksa u poslovnom svijetu.
Izvor: Večernji list
Izvor: Večernji list
