Share
Tweet
Share
Send to friend

Kako zadržati radnike bez značajnog povećanja plaće

Dok s jedne strane više novca može biti veliki poticaj, plaća danas nije jedini motivator.

Kako zadržati radnike bez značajnog povećanja plaće

Građani diljem svijeta osjećaju teret sve većih životnih troškova, primjerice, inflacija u SAD-u na najvišoj je razini u posljednjih 40 godina. Tvrtke se zbog toga suočavaju sa sve više zahtjeva za većim povećanjem plaća. Međutim, povećanje za 10 posto vjerojatno nije opcija koja bi u ovoj situaciji zadovoljila većinu zaposlenika, pa ostaje pitanje kako poslodavci mogu potaknuti njihovo zadržavanje u tvrtkama. Magazin Fast Company donosi nekoliko opcija, a jedna od njih traži kreativnost voditelja ljudskih resursa u kompanijama, koji bi održali razinu zadovoljstva radnika unatoč činjenici da ne mogu ponuditi velike povišice. Dok s jedne strane više novca može biti veliki poticaj, plaća danas nije jedini motivator. Snažna korporativna kultura, osjećaj svrhe u onome što rade te poticaji za rad zaposlenika mogu biti jednako moćni u održavanju njihova zadovoljstva, savjetuju. Imajući to na umu, u tekstu su istaknuli tri dokazane strategije za postizanje zadržavanja zaposlenika u uvjetima inflatornog pritiska, piše Privredni.hr.

Oslonite se na fleksibilnost i autonomiju

Danas su zaposlenicima fleksibilni uvjeti rada na prvome mjestu. Ali, fleksibilnost radnog mjesta i radnog vremena samo je prvi korak u stvaranju i održavanju pozitivnog iskustva zaposlenika. Autonomija je također važna. No, razina autonomije drukčija je za svakog zaposlenika. Neki preferiraju izravnije kontakte s menadžerima, drugi više podrške u projektima, treći pak strukturiranije radno vrijeme koje bi im omogućilo najučinkovitiji rad i bolju umreženost s timom.  Redoviti razgovori 'jedan na jedan' i mogućnost za izravna izvješća nadređenima izvrsne su prilike za izgradnju odnosa, ali i za razumijevanje stilova rada svakog zaposlenika, savjetuju.

Pokažite da stvarno slušate i poduzimate mjere

Zaposlenici dosljedno ističu angažman na poslu kao ključni faktor pri odlučivanju hoće li ostati ili napustiti tvrtku. Kada mogu ponuditi iskrena mišljenja o svome radnom okružju i utjecati na smjer tvrtke, veća je vjerojatnost da će se angažirati i zajedno s vodstvom tvrtke podržati proces donošenja odluka. Na taj način postaju dionici u definiranju i održavanju kulture tvrtke. Trendovi u održavanju zadovoljstva zaposlenika pokazuju da tvrtke moraju češće slušati svoje zaposlenike i ići dalje od pukog zapažanja činjenica. Uklanjanje prepreka u komunikaciji i poticanje iskrenih, sveobuhvatnih povratnih informacija o tome kako se ponašaju donositelji odluka potiče razinu povjerenja, transparentnosti i angažmana koji potiče zaposlenike da i dalje razvijaju svoje poslovne uloge. 

Priznanja i poticaji su važni

Dosljedno isticanje dobrog rada od vrha prema dolje potiče kulturu priznanja u cijeloj organizaciji. Priznanju je vrijedno obraćati stalnu pažnju, a može ga se izražavati na razne načine. Odvojite vrijeme za odavanje priznanja i zahvalnosti, potaknite objave na društvenim mrežama pričama o uspjehu i uvedite mjesečne nagrade za cijelu tvrtku. To su, piše Fast Company, učinkoviti načini da se oda priznanje za postignuća zaposlenika, čime se podiže razina njihova zadovoljstva te osigurava njihov ostanak u tvrtki.

We use cookies to enhance your experience. By continuing to visit this site you agree to our use of cookies. Learn more.