Uspješan vođa ostavlja veliko nasljeđe

Zamislite ovakvu situaciju. Predsjednik države odlazi sa svoje pozicije u ključnom trenutku za državu i drži završni govor. Skupina ga promatra i potajno se pribojava budućih pritisaka, a uskoro bivši predsjednik zabrinut je za provedbu daljnjih programa, svoju ostavštinu i klimatsko okruženje.

Svaki vođa koji napušta svoje mjesto trebao bi imati slične brige. Kako pripremiti svoj tim i kompaniju za budućnost, stvoriti pozitivno okruženje za slijedećeg vođu te kako se prilagoditi nekoj novoj ulozi.

Veliki vođe, bez obzira vode li kompaniju ili samo tim ljudi, uvijek imaju ostavštinu koja ih označava i predstavlja njihov doprinos razvoju organizacije. Način na koji zaključe svoje poglavlje ima dugoročni utjecaj. Kako se približava kraj njihova mandata, vođe moraju postupno sve veći dio obveza prepuštati svojim "nasljednicima" i timu koji ostavljaju za sobom. Na taj način direktno ukazuju novom vođi s čim se mora suočiti od prvog dana.

Za uspješan odlazak vođe potrebno je poštivati tri važna čimbenika: politiku, praksu i emocije, pomoću kojih će vizija i legitimitet vođe ostati netaknuti nakon njegova odlaska.

Politika

Svaki vođa mora imati viziju i znati provoditi konstruktivnu politiku od koje neće samo on imati koristi, već cijela organizacija. Vođa na odlasku najviše će uspjeha imati ukoliko sa članovima svog tima otvoreno razgovara o budućnosti. Zajednički interesi tima, planiranje budućeg razvoja, pozitivna koalicija i rasprava o budućoj konkurentnosti najbolje će pripremiti ljude za promjene.

Praksa

Kada se govori o praksi, misli se na prijenos znanja, iskustva i veza koje pridonose razvoju tima, a pomoću kojih se on lakše suočava s izazovima. Vođe stoga moraju dijeliti svoje lekcije koje su stekli tijekom godina iskustva, a koje su bile ključne za zajednički uspjeh. Upoznavanje svog nasljednika s ostalim važnim čimbenicima poslovanja, poput glavnih dioničara, znatno će pridonijeti uspostavljanju veza koje će koristiti novom vođi. Jedna od glavnih zadaća vođa na odlasku jest dobiti priznanje za svog nasljednika koji mora uživati povjerenje tima, ostalih suradnika i poslovnih partnera.

Emocije

Odlazak uspješnog vođe emotivan je trenutak za obje strane, ali vođa pritom mora znati obuzdati svoje emocije te imati suosjećanja za druge. Ovisno zbog čega odlaze vođe mogu osjećati radost, ljutnju, strah, ponos, kajanje, zavist, odbacivanje ili gubitak.

Na početku moramo biti svjesni da ovi osjećaji postoje, prirodni su i mogu utjecati na prosudbu. Zbog toga je važno da i vođe imaju osobu s kojom mogu otvoreno razgovarati, jer konačno i oni su ljudi od krvi i mesa. Pomoći vođi u donošenu konačne odluke i izradi budućeg plana znači osigurati teren za daljnji razvoj, jer će pod manjim pritiskom moći donijeti odluke i potaknuti razvoj budućih generacija. (V.K.)

Izvor:
Harvard Business Online