Većina poslovnih ljudi, kad se s njima razgovara, naglašava vrijednost ljudskih potencijala. No, ljudi su najveći kapital u poslovnoj organizaciji samo ako se oslobodi njihova kreativnost.
Generalno postoji svijet o tome da kreativnije kompanije, odnosno one osjetljive na kreativnost svojih zaposlenika, postižu bolji uspjeh od onih koje to nisu, ali to određenje rijetko izlazi izvan fascikala i registratora tvrtki. Kreativnost, naprosto nije, za razliku od nekih drugih, univerzalna ljudska karakteristika.
Pojavljuje se rijetko u populaciji, pa poslovne sredine koje nisu poticajne potenciraju problem kroz oblike destimulacije pogubne za kreativnost zaposlenika, a dugoročno i za konkurentnost kompanije.
Iako je teško kvantificirati cijenu poticanja kreativnog mišljenja kod zaposlenih, iskustvo kazuje da kompanije koje u to ne ulažu i zapostavljaju kreativno mišljenje štete same sebi.
Dekan Ekonomskog fakulteta u Zagrebu Darko Tipurić ističe da se moderni menadžment bavi ljudskim bićima i zbog važnosti poticanja kreativnosti, pa na umu ima, kao svoj važan zadatak, funkciju osposobljavanja ljudi da zajednički rade i pritom sve svoje snage učine djelotvornim, a svoje slabosti irelevantnima.
"Kroz kreativnost koja se očituje na različite načine cjelokupna organizacija postaje učinkovitija, a ljudi koji su dobili tu priliku osjećaju se ostvareniji u poslu u kojem rade i lakše pronalaze svoje osobne ciljeve u ciljevima organizacije u kojoj rade", kaže Tipurić.
Kako potaknuti kreativnost
Lider
