Osnaživanje i izgradnja tzv. vlastitih "jakih strana" danas je vrlo popularna tema u osobnom razvoju te razvoju ljudskih resursa. To i ne čudi budući da je većina ljudi od početka svog školovanja procjenjivana uglavnom prema svojim slabostima. Koncept osnaživanja i izgradnje vlastitih jakih strana proizlazi iz rada Martina Seligmana koji je sa svojim kolegama definirao i oblikovao područje pozitivne psihologije.
Umjesto da se usredotoči na ono što je kod pojedinca "krivo", taj psihološki pristup naglašava ono što je "pravo". Umjesto prevladavanja depresije, taj pristup ljudima nudi načine kako da pronađu istinsku sreću. Umjesto da dijagnosticira poremećaje i prevlada ih, taj pristup želi identificirati jake strane pojedinca i na njima graditi. Postoje 24 izvorne jake strane koje pojedinac može posjedovati u šest područja:
Mudrost i znanje:
Sposobnost prikupljanja i korištenja znanja (kreativnost, znatiželja, ljubav prema učenju)
Odvažnost:
Sposobnost postizanja ciljeva unatoč preprekama (upornost, vitalnost, integritet, hrabrost)
Humanost:
Sposobnost razvoja sklonosti prema drugima i prijateljstva (ljubaznost, socijalna inteligencija)
Pravičnost:
Sposobnost voditi zdrav zajednički život (poštenje, timski rad, socijalna odgovornost)
Suzdržljivost:
Sposobnost zaštititi se od ekscesnih situacija (opraštanje, poniznost, samokontrola)
Transcendencija:
Sposobnost povezivanja sa širim svemirom i pronalaženja smisla (zahvalnost, nada, zaigranost)
Jednostavna definicija "jake strane" jest da je to nešto što nam je lako, ispunjava nas energijom i u čemu uživamo. Ako ste uspješni u nečemu što smatrate svojom jakom stranom, općenito ćete imati pozitivnija životna iskustva. Pronaći ćete sreću.
Toj se logici teško suprotstaviti. Marcus Buchingham i drugi smatraju da je otkrivanje onoga u čemu smo dobri i jaki prvi korak do uspjeha. Tako će vođe čije su jake strane povezane s kreativnošću biti uspješniji u inovativnim organizacijama i takvom radnom okruženju.
No, samo izgradnja vlastitih jakih strana nije dovoljna ako to ne stvara nikakvu vrijednost za one koje vodite. Ljude, općenito, ne zanimaju vaše jake snage, već kako će im one pomoći da ostvare svoje ciljeve. Vođe mogu težiti da steknu autentičnost, sposobnost prosudbe, emocionalnu inteligenciju, kredibilitet i ostale plemenite atribute, ali ako te svoje jake strane ne upotrijebe na način na koji će stvoriti i vrijednost za druge, nisu potpuno uspješni.
Za vođe to znači da nije dovoljno samo dobro obavljati posao. Oni svoje jake snage moraju iskoristiti na način da stvore vrijednost za druge. Za profesionalce u upravljanju ljudskim resursima koji žele poraditi na vlastitim jakim snagama kako bi osnažili druge to bi trebalo uključivati sljedeće:
Workforce management
