Share
Tweet
Share
Pošalji prijatelju

Uspješnog menadžera odlikuje iskustvo

Za uspješno obavljanje najsloženijih rukovodećih zadataka, potrebno je imati iskustvo koje voditelji stječu od prvog dana imenovanja na menadžersku poziciju

Napredak u karijeri nije uvjetovan imenom tvrtke koju navedete u životopisu. Manje je važno za koga ste radili, već kakvo ste iskustvo stekli.

Nedavna studija pokazuje koja iskustva stječete na svakoj razini vaše karijere, a potrebna su za dolazak na sam menadžerski tron. "Putovanje" je podijeljeno na devet osnovnih koraka, raspodijeljenih po razinama u karijeri.

Prema studiji koju je izradila američka konzultantska tvrtka Personnel decisions international (PDI) na temelju istraživanja nad 4.600 zaposlenika na raznim pozicijama, do potpunog rukovodećeg položaja potrebno je proći tri razine: prva razina vodstva, srednja razina vodstva i izvršna razina. Na svakoj razini osoba stječe određeno iskustvo koje je važno za daljnje napredovanje.

Sudjelovanje u zapošljavanju
Na prvoj razini ključno je stjecanje "sveobuhvatnog iskustva", koje uključuje upravljanje raznim projektima i rad na unaprjeđenju kvalitete roba i usluga.

Na srednjoj razini, menadžeri bi trebali stjecati iskustvo u unaprjeđenju poslovanja unutarnjih jedinica organizacije, što podrazumijeva uključivanje u regrutacijske procese kako bi svojim sugestijama doprinijeli odabiru "pravih" zaposlenika. Također na ovoj je razini poželjno da voditelj svojim radom pridonese razvoju svakog zaposlenika.

Potpredsjednik i stručnjak za edukaciju u PDI-u, Stuart Crandell objašnjava da starost zaposlenika nije uvjet za stjecanje bilo kojeg od ovih iskustava. Osim toga, ističe on, s angažmanom neke osobe angažirate i njezine godine, "što je na kraju krajeva samo broj".

Upravljanje rizicima
Na krajnjoj razini menadžer se mora suočiti s donošenjem visokorizičnih odluka i preuzimanjem velike odgovornosti. Od svih osoba na izvršnim pozicijama očekuju se vještine u upravljanju rizicima, odlučnost, sposobnosti upravljanja investicijama, sposobnost uspostavljanja novih sustava odgovornosti ili osnivanja novih odjela.

"Svaka kompanija je posebna i pred svaku će osobu na rukovodećoj poziciji biti postavljeni različiti zahtjevi. Međutim, ovom studijom smo definirali osnovna iskustva koja su potrebna za uspješno snalaženje na najodgovornijim pozicijama", ističe Crandell. (V.K.)

Izvor:
Forbes

MojPosao koristi kolačiće (eng. cookies) kako bi vam pružio bolje korisničko iskustvo. Nastavkom pregleda stranice slažete se sa korištenjem kolačića o kojima možete pročitati više.