Većina menadžera preuzima upravljanje ljudima zato što žele veću ulogu u donošenju odluka u tvrtki, a ne zbog toga što su zainteresirani za vođenje i razvijanje timova
Prema istraživanju koje je proveo Manchester Partners International, 40 posto menadžera nije bilo uspješno na svom novom poslu samo zato jer nisu uspjeli sagraditi dobre odnose sa suradnicima i podređenima.
Što se menadžeri lošije odnose prema zaposlenicima ili ne vodi brigu o kvaliteti međuljudskih odnosa, radna sredina bit će podložnija poslovnim problemima i lošijim odnosima s kupcima, tj. potrošačima.
Upravljanje ljudima
Istraživanje koje je nedavno sprovedeno među 137 najvećih europskih kompanija pokazalo je da većina menadžera na sebe preuzima posao upravljanja ljudima zato što žele veću ulogu u donošenju odluka u tvrtki, a ne zbog toga što su prvenstveno zainteresirani za vođenje i razvijanje timova.
Istraživanje je pokazalo da samo 28 posto misli da su menadžeri zainteresirani za razvoj zaposlenika, a 53 posto da je šefova motivacija za vođenje zaposlenih zapravo pokušaj da dođu do većeg angažmana kod donošenja odluka u organizaciji.
Čak 48 posto menadžera prijavilo je da u svemu što je u vezi s razvojem zaposlenika potroše manje od deset posto svoga vremena. Dakle, većina ljudi ne postaju menadžeri zato što imaju zadovoljstvo u aktivnostima vezano za razvoj zaposlenika.
Barry Spence, direktor u Cubiksu, kaže da je velika većina menadžera motivirana "self-serving" čimbenicima, a ne onima u vezi s drugim zaposlenicima, odnosno kolektivom.
Savjetnik za ljudske resurse Spence upravo zbog ističe da se organizacija mora pobrinu da novi menadžeri dobiju primjeren trening prije nego im se dodijeli odgovornost za zaposlenike, te da se kontinuirano mora pratiti "investiranje" menadžera u razvoj zaposlenika. (A.T.)
Izvor:
Poslovni dnevnik
