Zbog sve nesigurnije ekonomske situacije, mnogi zaposlenici se međusobno nadmeću na nezdrav način
U dinamičnom poslovnom i nestabilnom ekonomskom okruženju, zaposlenici diljem svijeta, bez obzira na funkciju koju obavljaju, sve se više međusobno natječu u izvedbi.
Međutim, mnogi stručnjaci ističu da natjecateljski duh može i negativno utjecati na odnose među zaposlenicima.
Američka konzultantica i autorica knjige "Kako smanjiti konflikte i stres na radnom mjestu", Ana Maravelas ističe da se razina međusobnog natjecanja među zaposlenicima značajno povisila od kada je gospodarstvo postalo nestabilnije.
Financijska sigurnost
"U trenutku kada osjete da im je ekonomska sigurnost ugrožena, osobe se počinju drugačije ponašati i njihov se karakter mijenja", upozorava ona. U takvim trenutcima dolazi do međusobnih podmetanja i izbjegavanja, pa suradnici jedni drugima postaju nesnošljivi, ne zanima ih mišljenje druge strane, ne žele slušati isprike i počinju gledati isključivo svoje probleme.
Kao ilustraciju svojim tvrdnjama, Maravelas upozorava na nedavno američko istraživanje provedeno među 150 direktora u kojem je gotovo polovica njih istaknula da je nadmetanje među suradnicima izraženije nego prije deset godina.
Odgovornost odjela ljudskih resursa
Dave Willmer, izvršni direktor tvrtke OfficeTeam koja je provela spomenuto istraživanje upozorava da nadmetanje suradnika u radu može koristiti kompanijama, ako se ono odvija u stabilnom ekonomskom okruženju. Tada zaposlenici stječu određene radne navike, pa kada jednom nastupi kriza, ponašaju se po uhodanim obrascima te doprinose poslovnom razvoju.
Međutim, manje u "zdravom", a više u "nezdravom" okruženju, odjeli ljudskih resursa moraju preuzeti veliki dio odgovornosti, jer natjecanje bez nadzora može uzrokovati pad morala među radnicima, pad produktivnosti i odlazak zaposlenika.
Borba za priznanje
Također, zaposlenici se često počinju osjećati tjeskobno kada primijete da ne dobivaju dovoljno priznanja za svoj rad ili da se priznanja nepravedno dodjeljuju.
"U takvim trenutcima, osoba postaje natjecateljski raspoložena i natječe se za priznanje", upozorava Willmer.
Osim toga, nadmetanje može postati učestalije ako kompanije tj. menadžeri nepravilno komuniciraju sa zaposlenicima. Zbog toga Joseph Koob, autor knjige "Kako uspjeti s problematičnim suradnicima" smatra da menadžeri moraju znati slušati svoje zaposlenike.
Zabraniti podmetanja
Kao i ostali stručnjaci, i Koob smatra da će zaposlenik koji osjeća da ga poslodavac cijeni u manjoj mjeri biti zabrinut za sigurnost svog radnog mjesta, pa se neće upuštati u nezdravo nadmetanje.
Kompanije koje potiču zdravo nadmetanje među zaposlenicima, ali ga pritom žele kontrolirati kako ono ne bi izazvalo štetan učinak, prema Ani Maravelas moraju ravnopravno dodjeljivati zasluge, izbjegavati nagrađivanje zaposlenika koji su uspjeh jednog projekta u velikoj mjeri podredili uspjehu drugog projekta i odaslati zaposlenicima jasnu poruku da se nezdravo nadmetanje ne tolerira. (V.K.)
Izvor:
Human Resource Executive
