Lideri imaju velike snove i inspiriraju svoje zaposlenike.
Promjena poslovne kulture započinje vizijom. Najbolji lideri imaju sposobnost sanjati velike snove i pravi su vizionari.
Ipak, snovi sami po sebi nisu dovoljni ako ih ne znate jasno komunicirati. Stoga, najbolji je lider onaj koji je u stanju prezentirati svoju viziju i potaknuti zaposlenike da se poistovjete s tom vizijom.
Naravno, ako spadate u kategoriju nadređenih koji nemaju potrebu objašnjavati zaposlenicima svoju viziju već se vodite onom 'bit će tako jer ja tako kažem', možda vam ovaj članak neće biti zanimljiv kao onima koji žele usavršiti svoju vještinu prenošenja vlastitih vizija i entuzijazma na poslovni kolektiv.
1) Kako prenijeti viziju?
Iako se čini da je u pitanju talent s kojim se ne rađa svatko, istina je da svaki (potencijalni) lider može unaprijediti gore navedenu vještinu.
Najbolji način kako to učiniti je suočavanje s izazovima koji vas potiču na osmišljavanje rješenja i vizije 'kako takve rizike spriječiti ili umanjiti u budućnosti'.
2) Pričajte priču
Kada viziju prezentirate zaposlenicima uvijek je najbolje započeti s pričom. Ljudi od najranije dobi uče i najlakše usvajaju informacije kroz slušanje priča. Priča nam daje širi kontekst i sposobnost dubljeg razumijevanja problema.
3) Komunicirajte razgovijetno
Ljudi uče na različite načine. Neki vole čitati, drugi slušati, treći su vizualni tipovi. Utvrdite koji je način komunikacije najprihvatljivijih vašim zaposlenicima.
4) Pokažite da ste se obvezali
Nemojte samo pasivno stajati, vaš tim vas promatra. Pokažite zaposlenicima da vjerujete u svoju viziju, održite motivirajući govor, pokažite vlastitim govorom tijela da vjerujete u ono što govorite i dozvolite zaposlenicima da vam postavljaju pitanja, potaknite njihovu znatiželju.
5) Promičite suradnju
Radno okruženje u kojem vlada timski rad inspirativno je, entuzijastično i vodi tvrtku prema uspjehu. Uočavajte zaposlenike koji su timski igrači i javno ih ističite kao dobar primjer ostalima kako biste ih inspirirali da slijede dobar primjer. Naravno, nemojte to raditi na način da se manje kooperativni zaposlenici osjećaju prozvano ili odbačeno, inače može nastati suprotan efekt.
Zašto su vizija i motivacija toliko važni?
Ljudi koji osjećaju da su dio nekog višeg dobra imaju bolje mišljenje o sebi. Razvijaju osjećaj zajedništva, žele dati svoj doprinos, spremniji su preuzeti odgovornost i pomagati kolegama u postizanju zajedničkih ciljeva. Bolja podloga za razvoj uspješnog posla ne postoji, zar ne?
Izvor: Inc.com
