„Ne čudi što ne viđamo dovoljno strastvenih programera jer tvrtke rade odličan posao u filtriranju pametnih ljudi kroz različite nezanimljive i nerelevantne testove.“
U svojoj LinkedIn objavi konzultant Varun Batra, iznosi zanimljiva opažanja o standardnim procedurama selekcijskih postupaka prilikom zapošljavanja programera:
"Jučer sam ostao bez najboljeg potencijalnog kolege. Zaposlio bih ga za svog klijenta temeljem neformalnog razgovora o njegovim dosadašnjim radnim iskustvima i izazovima. Njegov rad pokriva oko 40% projekta koji moj klijent (tvrtka) pokušava realizirati. To bi nam uštedjelo puno vremena i istraživanja. Ostao sam bez tog čovjeka jer nije zadovoljio na testu koji je provodio HR odjel. "Ne možemo raditi iznimke, to je politika tvrtka" rekli su mi kad sam ih molio da mu daju drugu priliku.
Moj bivši kolega Mukesh Jagga (radili smo zajedno otprilike dvije i pol godine) neslavno je završio razgovor za posao prije dva mjeseca. Tvrtka ga je željela angažirati za projekt baziran na tehnologiji koju je on među prvima koristio u svome radu. Ipak, odbili su ga jer nije znao pronaći poveznicu između neke dvije funkcije što je bilo prilično irelevantno i glupo pitanje. Ovaj tip može s povezom na očima odrađivati zahtjevne projekte, a često smo se na taj način i znali šaliti.
Nasuprot ovim primjerima jedan moj stari prijatelj Hitesh Goyal odbio je tvrtku jer je ispitivač (njegov potencijalni nadređeni) na razgovoru za posao postavljao jako glupa pitanja i tražili su da ga algoritme ispisuje na bijeloj ploči. Usput rečeno, u pitanju je bila vrlo atraktivna ponuda. Umjesto da prihvati taj posao, započeo je vlastiti, za što je potrebna i prilična hrabrost.
Sidharth P Hariharan, s kojim radim od 2008. strastveni je koder. Nedavno je muku mučio s razgovorom za posao. Unatoč činjenici da ima odlično radno iskustvo zamolili su ga da rješava test prepun osnovnih pitanja koja se više čak i ne koriste. Neki su ga pak tražili za razgovor licem u lice u vrlo kratkom roku. "Iste tvrtke koje dobivaju projekte od svojih klijenata na temelju dosadašnjih radova i porteflja svoje programere zapošljavaju na temelju razgovora uživo i pisanog testa. To su dvostruki standardi", požalio se.
Mogu vam dati niz 'neuspjeha' među svojim prijateljima. Najskromniji od njih, Madan Mantri, nije zadovoljio na dva uzastopna testa osobnosti. Čovjek koji je napisao algoritam za tržište dionica s 67% statističke pouzdanosti (što je puno) nije zadovoljio na testu iz matematike u kampusu četiri puta zaredom. Moj drugi kolega i mentor morao je putovati kroz cijelu Indiju da bi mu osigurao prvi posao.
Mnoge tvrtke ostanu bez dobrog zaposlenika samo zato jer nije došao na razgovor licem u lice. Tvrtke govore da moraju znati koliko je kandidat ozbiljno zainteresiran za posao, kao da je gubljenje osobnog i vremena tvrtke u razgovorima za posao nekakav hobi. Svake godine obavim oko 60 intervjua i nažalost samo 50% njih odvija se telefonski ili putem Skypea.
U ovom trenutku imam točno 39 životopisa pametnih ljudi koje sam prikupio u posljednje tri godine. Naprosto nisu dobili posao radi kratkih rokova za razgovor uživo, razumijevanja, sposobnosti ili u najgorem slučaju testa osobnosti. Ozbiljan gubitak za tvrtku."
Važno opažanje
"Ne čudi što ne viđamo dovoljno strastvenih programera jer tvrtke rade odličan posao u filtriranju pametnih ljudi kroz različite nezanimljive i nerelevantne testove. Većina strastvenih programera sretno je bazirana u startup tvrtkama bez ikakvog rješavanja testova te samo temeljem neformalnog razgovora. Ironija je da kako startup raste pokušava pratiti ovaj tempo. Počinju implementirati standardnu proceduru zapošljavanja kroz dugačak selekcijski proces pun različitih testova: test osobnosti, test razumijevanja, grupni test, test o tehničkom znanju, HR razgovor, razgovor s menadžerom i tako dalje.
Ne želim generalizirati ali među tvrtkama s kojima surađujem obično je bolji radnik bio onaj kojeg su zaposlili temeljem neformalnog razgovora. On je bio manje umiješan u politiku ali lako je mogao postati njezina žrtva", zaključuje Batra svoje razmišljanje.
Slažete li se?
