Osam izvršnih direktora i direktorica je podijelilo vlastita iskustva na putu do uspjeha.
Voditi kompaniju nije lako, koliko god ona bila mala ili velika, ali svejedno postoje ljudi koji su na tim pozicijama kao riba u vodi. Nije to slučajno, to se nauči i savlada pa kad se pritom doda i talent, formula je uspješna. Upravo zato uvijek je zanimljivo kad stvarni i uspješni ljudi daju savjete o svom uspjehu.
Primjerice, osam izvršnih direktora (CEO) i direktorica ponudilo je djelić svoje strategije kako bi otkrili zašto su toliko uspješni. Donosimo njihova iskustva u nastavku, piše ICT Business.
1. Dottie Herman, Douglas Elliman
Kompanija koju vodi Herman godišnje uprihodi 27 milijardi američkih dolara, a posluje na tržištu nekretnina. Kokurencije u tom poslu nimalo ne nedostaje, ali Dottie Herman se uzdigla.
"Rijetki imaju posao iz snova, nisu rock zvijezde ili profesionalni sportaši. Zato, potrebno je od strane lidera postaviti se na taj način, ne tretirati ljude na isti način kao sebe jer njima je posao prije svega posao, ne san. Kad se to shvati onda se lako shvati da je kriv način imati kontrolu nad ljudima te da je daleko bitnije imati utjecaj. Kad utječete na ljude kroz svoje primjere, radit će bolje, cijenit će vas i razumjeti. Najveći dobitak lidera je postići da obično postane izvanredno", kazala je Dottie Herman.
2. Melanie Perkins, Canva
Njeno carstvo procijenjeno je na više od milijardu dolara, a strategija joj je jednostavna. Odnosno, zvuči kao ona koju ima i Dottie Herman.
"Postavite velike ciljeve kako biste inspirirali i motivirali svoje ljude, a zatim kreirajte plan kako cilj postići. Kad ljudi vide da sudjeluju u nečem velikom i nesvakidašnjem, lakše se motiviraju i daju svoj maksimum", tvrdi Melanie Perkins.
3. Liz Herrera, I Build Your Brand
S obzirom da je bila među 20 najboljih igrača pokera prije nego se posvetila vođenju kompanije, Liz Herrera zna da je čitati ljude bitno. I shvatiti ih.
"Svi zaposleni su bitni, svi mogu ponuditi nešto korisno. Zato svakog tjedna imamo sastanke na kojima otvoreno razgovaramo o idejama, bez osude, kritike ili podsmijeha. Iz takve atmosfere, u kojoj nema pritiska, uvijek se nešto izrodi", smatra Liz Herrera.
4. Simon Grabowski, ClickMeeting
Kod njega je najbitnije koga se zapošljava pa strategiju gradi kroz taj segment.
"Bitno je prepoznati ambiciju i motivaciju kod ljudi koji traže posao. Zato smo jako posvećeni u tom smjeru jer znamo što trebamo i tražimo kako bismo bili uspješniji", jednostavan je Simon Grabowski.
5. Jess Lenouvel, The Listings Lab for Realtors
Iza nje je nekoliko pokrenutih poslova, koji su dosegli vrijednosti od sedam znamenki i kroz koje se uprihodilo više od 300 milijuna dolara u pet godina. Tvrdi da je postigla uspjeh jer se trudi prepoznati koju ulogu dodijeliti ljudima s kojima radi.
"Morate provesti vrijeme s njima, razgovarati, upoznati ih i na taj način uvidjeti gdje bi se najbolje snašli i pružili maksimum. Kad to postignete, imate snažnu kompaniju, gdje sve ide "kao po špagi". Uz to, bitno je da svima date do znanja u koje vrijednosti vjerujete i koje vrijednosti predstavljaju kompaniju. Tako u startu izbjegavate nesporazume i uz sebe zadržavate one koji se slažu s vama i razumiju vas", mišljenja je Jess Lenouvel.
6. Craig Handley, ListenTrust
Za njega je sve u provođenju vremena sa svojim ljudima.
"Tako se izgradi povjerenje i tako će dati sve od sebe da ispune ciljeve. Ne smiju vas doživljavati striktno kao šefa, već i kao prijatelja. A to uistinu i želim biti sa svojim ljudima. Upoznajem ih, raspitujem se o njihovom privatnom životu i trudim se pomoći im koliko god mogu", objašnjava tajnu svog uspjeha Craig Handley.
7. Sharran Srivatsaa, Kingston Lane
Njegov pristup ponešto je više usmjeren na brojke nego kod drugih. On gleda kako svaki zaposleni može izvući maksimum iz sebe pa donijeti rezultate, a to potražuje tako što im sugerira da ne odstupaju iz svoje zone zaduženja.
"Sposobnosti spajam s kapacitetom i uvijek tražim da se radi ono za što je netko zadužen. Na taj način postiže se najviše. Jer, imamo premalo vremena i samim time ograničen kapacitet. Zato moramo izvući maksimum", realan je Srivatsaa.
8. Marina Rose, QDNA
Pristup koji njeguje jest rad na sebi samoj, zato što smatra da ako lider nije izgrađen i spreman učiti, neće biti ni ljudi koje vodi.
"Da biste bili vrhunski lider, morate konstantno raditi na sebi, graditi se iznutra, vjerovati intuiciji i spremno riskirati. Tek kad to usavršite, moći ćete primjerom vodi druge, koji će u vama osjetiti nekoga za kime treba ići i s kime treba surađivati", napominje Marina Rose.
Izvor: ICT Business
