Neki ljudi odluke donose brzo, neki nakon dugog, metodičnog promišljanja. A neki uopće ne donose odluke.
Donošenje odluka je teško i izazovnije je za izvršne direktore jer moraju odlučivati pod stalnim pritiskom i raznim ograničenjima- vremenskim, financijskim i drugim. Ponekad se potezi moraju poveći bez odgovarajućih informacija. Izvršni direktori suočavaju se sa složenim organizacijskim pitanjima i od njih se očekuje da formuliraju mišljenja na temelju svog obrazovanja, iskustva, stručnosti i intuicije, piše točka na i.
Odluka je misao ili ideja provedena u djelo koja je najčešće neopoziva. Za nju su potrebni energija, trud, novac i vrijeme. I nema jamstva da će biti dobra. Neki ljudi odluke donose brzo, neki nakon dugog, metodičnog promišljanja. A neki uopće ne donose odluke.
Skicirajte na papiru sve ideje koje vam sinu kako biste stvorili različite permutacije, povežite točke između misli za koje se čini da nemaju ništa zajedničko i povežite problem s točkama dok vizualizirate mogućnost drugih rješenja.
Istražite scenarije kojima biste mogli ostvariti željene rezultate. Budite sanjar i mijenjajte svoje okruženje. Pronađite vrijeme i prostor na kojem će vaš um biti otvoren za stvaranje novih ideja. Razmišljajte drugačije kako biste riješili problem. Pretvorite svaki izazov u priliku.
Nacrt za donošenje odvažnih odluka
Pripremite plan A, plan B, plan C, plan D i tako dalje.
Uvjerite se koja je odluka najpovodljivija. Nikada nemojte požaliti zbog svog poteza jer ste to učinili na temelju najboljih informacija u određenom trenutku.
Posavjetujte se s više ljudi kako biste stekli više ideja. Nemojte dopustiti da vas analiza odvede u slijepu ulicu ili da previše razmišljate o problemu. Kada se uvjerite u svoj izbor, povucite potez bez odlaganja.
Izbjegavajte donošenje odluka u ljutnji i prespavajte problem. Kada legnete u krevet razmišljajući o problemu, on se uvuče u vašu podsvijest koja automatski traga za rješenjima. Ako ne uspijete smisliti nešto dovoljno odvažno, odmorite se i dopustite svojoj podsvijesti da traga za drugim prikladnim rješenjima.
Prije implementacije svoje ideje, razmislite o posljedicama. Odgodite odluku ako postoji mogućnost veće štete za druge. Razmotrite temeljne razloge, čimbenike i sile koje vas vode do pravog rješenja.
Jednostavne strategije odlučivanja
Konvencionalno donošenje odluka je analiziranje alternativa, donošenje izbora između dostupnih opcija i konačno odabir pravca djelovanja.
Nasuprot tome, nekonvencionalno razmišljanje uključuje niz iterativnih koraka koje pojedinci poduzimaju kako bi stvorili vlastiti uvid u problem, preoblikovali izazove, razvili nove ideje i odredili tijek akcije u potrazi za novim izvorima vrijednosti. Pri tome su svjesni stalne promjenljivosti uloga između šefova i zaposlenika.
Istraživanje provedeno za tvrtku Motivosity, koja teži učiniti zaposlenike sretnijima u njihovu radnu okruženju, pokazalo je da 65 posto ispitanih uredskih radnika misli da bi svoj posao obavljali učinkovitije da imaju boljeg šefa, dok ih 66 posto priznaje da je pandemija negativno utjecala na njihov odnos s nadređenima do te razine da ih 52 posto aktivno traži drugo radno mjesto zbog loših odnosa s menadžerom.
Evo nekih savjeta za donošenje pametnijih odluka kako bi se izbjegle upravo navedene statistike:
1) Izbjegavajte unaprijed stvorene predodžbe i pristranosti.
2) U proces donošenja odluka uključite prave dionike i koristite alate za donošenje odluka koji odgovaraju situaciji.
3) Intenzivno promišljajte kako biste donijeli najbolja rješenja uz razumijevanje svih prednosti i nedostataka svakog rješenja.
Steknite znanje, vještine i sposobnost za donošenje odluka pod pritiskom i uz ograničenja. U dobu nestabilnosti, disrupcije i ometanja morate se osloniti na svoju intuiciju i imati hrabrosti donositi odluke koje su “mudre”, a ne samo učinkovite i “pametne”.
Izvor: točka na i
