Kad nekoga želimo motivirati, zapravo ga želimo pokrenuti u smjeru u kojem nama odgovara. To postižemo osiguranjem okvira u kojem se postižu željeni rezultati. Prava je metoda ona koja djeluje, a vještina motiviranja - kvaliteta uspješnih menedžera.
Kad želimo da nečije ponašanje bude usmjereno prema nekom cilju trebamo razmisliti kakav će odgovor ta osoba dobiti na pitanje: Što je tu dobro za mene? Naime, što bolje zadovoljimo nečije potrebe, kvalitetnije ćemo motivirati ljude. No potrebe su ljudi različite i teško ih je predvidjeti, a time i nagrade koje će ih potaknuti na željeno ponašanje.
Valja imati na umu da vanjska motivacija, odnosno kad nas motivira netko drugi (menadžer, uprava, sustav) nagradom, povišicom, pohvalom, promaknućem, ali i kaznom ili kritikom, ima ograničen vijek trajanja i potrebno ju je stalno obnavljati.
Najbolja i najtrajnija motivacija je unutarnja motivacija ili samomotivacija. Ona podrazumijeva odgovornost, slobodu djelovanja, mogućnosti razvoja, zanimljiv posao, izazove, prilike za napredak.
Podizanje razine motivacije ostvaruje se izgrađivanjem odnosa s podređenima koji počiva na međusobnom poštovanju, demonstracijom kompetentnosti, ali i omogućavanjem podređenima da znaju svoju ulogu i njezino značenje u timu.
Vođenje ljudi motiviranjem znači da pratite rad svojih podređenih i da ste fer u nagrađivanju, ali i eventualnom kažnjavanju. Poštujte svoje suradnike i potičite inicijativu, ali njegujte kulturu odgovornosti, a ne osuđivanja za pogrešku.
Periodično evaluirajte rad svojih suradnika i nagradite one koji to zaslužuju. Vodite računa o promaknućima, osigurajte treninge i mentorstvo za mlađe članove tima te poštujte različitost mišljenja "starosjedilaca" i novih članova tima. No ponajprije prepoznajte potrebe ljudi i poštujte njihovu različitost.
(T.B.)
Izvor:
Lider
